成都七一国际广场综合体：独特商业设计，打造休闲购物新体验

移民政策2024-10-22 11:11:09佚名

△ 七一国际广场综合体-项目视频

项目地点：成都市新都区蓉都大道与金光路交汇处

设计单位成都吉方中建筑设计有限公司

建设时间2017年1月至2019年9月

建筑面积平方米

第一次真正接触商业设计是在五六年前。当时的成都仍以传统商业为主。数量和体量激增的背后是残酷的竞争。大多数商业项目无非是简单地画一条动线，覆盖外表面，引入两三个主力店，规划三五个大型中庭。商业综合体可以简单统一的理解，即综合商业服务设施。

例如，一家新开业的商业巨头，拥有高大的中庭和醒目的LED显示屏。然而，如果你只是快速地看一眼这些花，就很难错过它们。成都休闲氛围浓厚，人人都爱吃。这个项目和其他项目一样，吸引了很多餐馆。然而大盒子已经成了大盒子，内部空间有限。开业以来，只有点餐人头攒动，其余的空闲时间都空无一人。仅仅优化一两点，或者调整品牌、业态成都新都一中，其局限性很大，无法从根本上改善。

商业的本质是什么？四川人的真实喜好是什么？众多企业之间有何差异？没有办法知道，也没有人试图弄清楚。

由此我们觉得，如果能有机会尝试自己的想法，实现自己的价值，那就太好了。即使我们所处的位置不太好，先天条件不好，但我们的技术也会受到更大的考验。在当时，这还是一个遥不可及的梦想。

2015年，我们有幸获得奇艺国际广场全流程及景观设计权。更多的游戏、主题、互动体验的想法在这个项目中得以实现，我们的商业想象一一变成了现实。

施工及检验现场

七一国际广场位于新都新老城区交界处，是新都核心商业交通区。周边有三所四川著名大学，辐射新老城区商圈，成为新都区重点招商项目。

效果图

沿街七一国际广场综合体主入口透视

打造绿色梦幻新城，以“城市森林”为核心，设计在地块中部开辟一条全天候中央大道，提高南北穿越整个地块的便利性。中央大街将商业区和住宅区分开，形成城市露台绿洲和城市花园绿洲两大区域。依托地铁3号线和TOD一站式综合开发，建设五层立体公园。

总平面图

效果图

这里是新都最神奇的全天候天堂。拥有摩天轮、大型滑梯、跳楼机、旋转木马、小火车、大型真冰场、IMAX影院等多种游乐设施。狂欢梦境。

七一国际广场，景观式购物公园，选择了24小时全日制生活，将成都独特而鲜明的消费特点和理念融入其中。喜欢玩、喜欢吃、喜欢去酒吧的人都可以在这里找到。一个适合您的好地方，在这里您可以实现盒式生意中难以满足的生活方式。

融都大道综合体入口近景

综合体中庭广场-林冠休憩式商业内街

复杂的内部空间——主中庭空间

一个天篷式的动感天篷贯穿商业规划核心上方的天空。标杆广场设有商业综合体类大型公共建筑设计研究中心，使得设计从规划阶段就坚持标准化、精细化、经济化的原则。经过多次尝试，中庭雨篷最终采用了模块化的六边形方案，在保证效果的同时节省了成本和工期。

复合型中庭广场-森林雨棚-六边形模块化雨棚结构

效果图

综合楼还拥有新都最大的屋顶婚礼花园，可举办不同主题的庆典活动。 3000平方米的广场可容纳近千人。

效果图

新都乌托邦精品酒店是中国首家汉唐文化主题酒店集团，拥有空中大堂及私人会所、天际无边际泳池、星级餐饮等齐全的国际酒店设施。

第四代住宅建筑——住宅中庭

在奇艺项目中，主题不仅应用于商业，还将花园搬到了高层住宅。每户都拥有自己的60至100平方米的两层空中花园，告别了传统的鸟笼式居住环境。设计利用错层空间，保证每个单元的私密性，让每个家庭都能拥有一个空中三边环绕的绿色庭院。

房屋和摩天轮

进深超过4米的住宅露台配备了不同类型的植物，将整个商住区变成了一座专属于城市的公园。我们计算出，垂直景观绿化总面积相当于1.5个塘湖公园，这还不包括水平景观。

沿街展示的摩天轮和住宅绿化

住宅中庭

七一国际广场的最终实现，是企业文化、城市需求和自我理念高度统一的结果，是客户和共同努力的结果。设计开始前几年成都新都一中，标杆方中就参与了征地条件的制定，最终与业主共同达成了密度60%、容积率高达5.0的规划条件。设计前，我们总结了以往商业项目的经验，寻找全球新兴的商业案例，与客户探讨如何充分利用60%的密度比，如何解决高容积率下的商业形态，以及如何实现城市商住一体化。在综合体并存中，如何合理利用规格和规划条件，实现开发条件的溢价和开发成本的节约。这一切都在客户获得土地并设计方案之前完成，为客户节省了大量时间。

沿街综合体主入口透视

奇艺项目不仅是设计商业，更是打造城市空间，将其与周边环境、交通、人文、地理以及城市未来发展需求相融合，进行综合创作。

蜀人性情平和。从古至今，他们的休闲消费一直位居全国前列。但不知道是不是因为容积率太高，各大开发商都用复印箱“凑合”，不敢创新。但从文殊坊到锦里、宽窄巷子、太古里，成都一再告诉我们，开放的需要、内外街区的融合，会给我们的企业带来更好的未来。

综合体中庭广场-林冠日夜景观

七一国际广场在此基础上再次升级。屋顶退台设计提供了更多的户外休闲空间，与城市公园相呼应，为综合体提供了更多的休闲区域和价值。开放后，可以看到游客在露台上散步或拍照。寻找属于自己的天空；每天晚上华灯初上的摩天轮，是这座城市最引人注目的地方；下降滑梯等复杂功能的实现，满足休闲商务体验中功能、设计、操作的统一；天篷式动感天篷贯穿商业规划核心上方的天空。精心设计的空间体验，为购物之旅增添新奇色彩；室外街区与室内商业的互动和联系类似于太古里和IFS的关系。，但它们之间的距离较短，这更符合人们的商务行走路线和范围。

可以说，我们结合了华润万象城系列、万达广场、龙湖天街系列等项目的经验，完成了这一一站式、全流程、全协作、全项目生命周期的综合建设体系。

复杂的内部 - 主中庭

复杂的室内购物空间

复杂的内部 - 主中庭

梦想逐渐变成现实。奇艺国际广场现已开业，但留给我们思考的问题仍然是：如何整合多方资源，设计出与景观、室内装饰更加紧密结合的体验式娱乐设施？如何规划全生命周期业务？如何在设计之初就更好地规划企业的后期运营和利润？游戏体验业务如何升级？ ……这些都是我们未来需要面对的挑战，梦想仍将继续。

沿街综合体主入口透视夜景

设计师专访

为什么有芳的“玩”和“梦”概念在7月1号计划中显得尤为重要？

何佳首先可能是因为我们四川人的喜好比较随意。第二件事是，包括设计团队在内的所有人，长大后都或多或少地怀有儿时的梦想，希望通过游戏体验来满足内心的渴望。我们特别希望将普通的商业综合体与游玩、景观、休闲结合起来。在成都找到这样一个地方并不是特别容易——在一些购物环境中，可能很难安静地坐在那里。

因此，我们要实现一个能够满足各方需求的购物环境，孩子可以在这里玩耍，大人可以在这里购物、休息和吃饭，并且可以24小时来这里或停留。

这种“梦想”在住宅区最突出的体现就是住宅内的垂直立体花园。每个人可能都或多或少地梦想过一座别墅，有房子、有天空、有土地，前面有三五亩院子种花种草，后面有玩耍的地方。尤其是在成都，一旦天气好，大家都希望能出去寻找一个合适的地方喝茶打牌。因此，七一中学住宅部分的“城市花园”概念就是将这个梦想从地面移至空中，实现居住向户外的延伸。这一想法的最终实现，离不开客户的支持、新都政府对一些规划条件的改变等，是三方甚至四方共同努力的结果。将梦想变为现实，将花园移至空中，或许可以这样概括。

园林绿化平台

六米进深阳台景观

有方，您曾说过，“七一国际广场是二公司的作品，但它也承载着整个标杆方中的梦想。”具体怎么理解呢？

何佳能之所以称之为“集体梦想”，是因为内部日常交流非常多。我们不仅是在工作时间里认识的，而且在我们六楼的咖啡厅里，每天都有很多的闲聊和对话，我们的实践也与我们每天所知道的、听到的、感受到的密不可分。我们也经常到国外各地考察，了解最新的商业设计理念和成果；我们希望改变国内千篇一律的商业业态，一次又一次地实践我们想要的。

四五年前，内部的很多设计师，包括周先生，都希望有机会真正实现这样一个带有“玩”概念的商业项目，而不是千篇一律的盒子。业务布局和形式。这样的梦想，凝聚在七一国际广场。经过一点一滴的积累，一次又一次的练习，呈现在人们眼前。

油坊二公司是今年优质项目的负责团队之一。其发展历程、目前项目情况、产值如何？

和嘉二公司是由之前的综合二部发展而来，成立于2015年左右，除了第一年扎根之外，可能一直是公司内部综合排名、客户满意度、KPI运营指标等排名第一的团队。个别项目。我们的高峰期人数接近 300 人。今年3月，我们分拆为两个分公司，现在大约有160人。

我们的项目类型主要为高端公共建筑、商业综合体、社区服务设施以及各类行业民用建筑，如成都华润粤西、保利和光玉湖等，基本囊括了目前大部分项目。来自主流开发商的项目。今年产值1.2亿左右。

在有方7月1日的项目中，在设计前的很早阶段就深度参与了。这是第二家公司在商业项目中的常见做法吗？

何佳对于商业项目来说，不同的客户一般有不同的需求，甲方类型的差异也有很大的影响。如果是万科或者华润，他们已经有成熟的体系，建筑师在设计上可能会多配合一些。但如果不是这么成熟的大开发商，而是资源有限、体系还没有完全制度化的客户，我们可能需要从一开始就一起沟通想法，把我们总结的案例和经验分享给客户，选择一个合适的案例是开展下一步设计工作的最佳方式。

这意味着在开始设计之前就想清楚，提前提出需求贝语网校，尽可能提前规划变量。这给了客户更多的时间，也让我们在设计阶段不至于太被动。

有方七亿国际广场设计时间标注为十个月，建设时间为两年零八个月。这是团队当前的平均项目持续时间吗？

何佳与普通住宅设计相比，商业综合体的周期会更长。另外，虽然奇艺的设计时间是十个月，但实际上到目前为止，虽然已经开放了，但我们仍然在优化，包括一些原本与建筑设计无关的引导标志等优化。我每两三周就去一次奇艺，向顾客指出任何不好的地方。上次出地铁的时候，发现离我们项目其实距离还蛮远的，而且当时的导视系统是有问题的。我不确定该去哪里——如果我心里有计划的话。如何让从未来过这里的人方便、快捷地到达我们的项目？所以我认为这就是我们需要设计的。

建筑师不仅要关注图形表达或者建筑本身，还要关注与我们密切相关的各个领域，包括景观、幕墙、灯光、引导等。无一例外，如果你想做好公共建筑项目，必须有整体的设计理念和广泛的知识。因此，尽管这个项目在纸面上设计需要十个月，但实际上还没有结束。

七一国际广场垂直线优化分析

有方拥有丰富的商业和住宅设计经验后，当您接到新的委托时，您首先会考虑什么？

何佳的第一步是收集所有需要的信息，包括沟通渠道和知识点。因为大多数好的作品其实都是在收集信息、平衡各方利益后形成的最终结果，而不仅仅是设计师的一个想法。对于一个项目，城市、开发商、规划局的考虑可能完全不同；设计师要想实现自己的梦想，首先要总结、“强化”自己的想法，然后才能真正开始我们的设计。

基于二公司在西南地区14年的实践，根据您的观察，西南地区的建筑市场和设计质量如何？

对于西南何家的设计质量，我觉得还是专攻技术领域比较好。就土木建筑市场而言，标杆方中及其培养的像“黄埔军校”这样的周边众多被称为“小标杆”的设计商，实际上都拥有非常好的施工图等后期能力。无论是西南、西北，甚至是华南地区，当大开发商听说要来的时候，大多数人可能还是希望我们能够快速进入。这得益于技术体系的完整性。

但相应地，从方案本身和设计人才的成熟度来看，沿海地区的情况要好一些。我经常去上海、深圳等地参加会议或项目报告。沿海地区的竞争、节目创意、人才储备都很强。西南地区在解决方案市场的设计深度无疑需要显着提升。

近年来，围绕复合建筑师的工作强度及其与客户的关系一直存在争议。您刚才也提到了成都人对于生活本身的重视。那么您从乐山，到德国留学五年，再到在私人大院担任建筑师、领导十几年，您的个人经历是怎样的呢？

这方面何佳至今感触颇深。我以前住在乐山，乐山虽小，但山清水秀。然后我到达了德国，一个非常严格、守时的国家。在德国，如果周五上班有一颗螺丝没有拧紧，只要到了下班时间，那么抱歉，你得等到下周一才能拧紧。生活是生活，工作是工作，区别非常明显。

我刚从德国回国的时候，有人让我加班。我问为什么会有加班这种事？但这些年，我会明白，对于设计来说，真的是付出了努力，才会有收获。尤其是计划，我们只能不断向完美靠拢，用尽全力把80%改到90%甚至99%。这种精益求精并试图获得甲方对这一想法的支持的想法可能是建筑师，尤其是大庭院建筑师成功的关键。

对于甲方，大多数情况下我希望把客户当作朋友，在工作之余与他交流，听听他的经历和经历，因为这些想法肯定会投射到项目本身上。我认为设计不能只是让设计师自己享受。这不仅仅是为了我们幸福。设计需要向公众展示，能否造福社会、为客户带来价值，是需要综合评估的。整合一切资源，满足大多数人的梦想，是设计师的工作。

有方团队的每个人都有这样的认识吗？领导流程是怎样的？

何佳需要管理技巧，尽力满足客户的需求，同时让员工磨练自己的想法。我们需要做的是尽量取得平衡，往往提供成熟的或者“保守”的解决方案，避免影响项目进度；同时，我们也鼓励年轻员工根据所学知识向甲方提供自己的设计，然后来看看社会和其他人对你的设计的评价和体验。我不会断然拒绝，但会让各方评估。由此，年轻设计师会更好地认识到在实现梦想的过程中有多少坎坷，还有多少知识需要了解。

领导层在满足客户需求的同时，利用好大院内的资源，指导内部设计师的提升，始终是非常重要的。

无论是二公司还是你自己，有方都有与华润、恒大、万达、保利等房地产巨头合作的丰富经验。您可以分享什么建议？

像何家祥这样的大型开发商，都有或多或少成熟的内部管理流程、绘图标准、评分体系。可以说，他们有一定的“套路”。所以对于这种客户，你要做的就是做好、做准，一遍又一遍地熟悉。已形成标准化体系；在此基础上，集中自己的创造力和过去的经验，完成项目仍需要的更新和迭代。满足客户未来的需求。

因此，我们也希望更多地了解客户对未来的想法。第一个经验是服务好现在，第二个经验是着眼未来。架构设计具有时间敏感性，需要不断优化，尽管可能永远不会接近结束。但我还是希望永远在路上，每一步都是前进，而不是后退。

第四代住宅楼和摩天轮

完整的项目信息

项目名称：七一国际广场

项目类型：建筑、规划、景观

项目地点：成都市新都区蓉都大道与金光路交汇处七一国际广场

设计单位：成都吉方中建筑设计有限公司

设计团队名单：

项目负责人：周浩