对我来说 每天的工作内容 情况不同 所以也不太会提前做工作计划现在我是在每天下午下班之前整理一下 今天工作的内容 未完成的 或是明天准备完成的，笔记记录一下 或是在便签纸标注一下分清楚重点和次要的.按时间排列完成. 可能会稍微好一点 仅供参考 再给你粘贴一份基本原则：1-总结从前的工作内容及结果，明确哪些工作是可以继续原样去做的，哪些是存在的问题，这种问题会带来什么样的不良结果；二、分析出所存在问题原因，提出改进问题的方案，最好提出三种方案可供领导进行选择；三、你下一步的工作计划。可以先明确工作目标，再细化到实施方案。再凑不出来就由年度细化到季度，再细化到月，根据目标一二三，你都将做哪些工作，在做这些工作中可能会遇到或发生的问题有哪些，有解决的你将会怎么协调解决，不能解决的你希望领导给你怎么样的支持等，最后，预期一下实施你的工作计划之后可能会出现的结果或是变化。

工作计划怎么来写？有些领导我觉得很荒唐？

曾经我也如你这般想，但随着自己年岁与职位的增加和晋升，发现自己曾经的想法真的很单纯，不是说自己的想法错了，只是有些一厢情愿。我们没有到那个位置，也就不会知道管理者为什么会这么要求。（一年的工作计划难写，那就试试以日为工作单位写）

就拿工作计划来说，以一个士兵为例，如果士兵在未来一年的工作计划上写着“要打日本、美国“，那肯定是不靠谱的，明眼人一看就知道这是扯淡。但如果换个角度，我们写未来一年要完成365个5公里、36500个俯卧撑、36500环射击，并且争取在全军比武上获得前10名，那这不就是一个完美的工作计划么？

写工作计划是为了让我们对未来有个简单的规划，实现与否是一回事，计划与否是另外一回事，这是工作方法的问题。

而作为公司的高层，平时自己的事情就有很多，但注重自己事情的同时还要了解基层的实际情况，而工作计划、工作报表其实就是管理者了解下属的一个机会，从报表上可以看出很多东西。比如文采、统筹、规划能力等。对于外人来说，工作计划只是一份流水账一样的表单，但对于管理者来说，却是了解下属对企业、对管理者、对自己岗位理解的介质，同样也是管理方法的一种。

此外，下属写工作计划是为了让员工对自己未来想做、要做的事情有个初步的了解，至于管理者如何看、是否看，或者由谁来看，那根本不重要，重要的是要让下属养成提前规划未来的习惯，只有能清楚的认清自己的工作内容、岗位职责，才能更高效、更迅速、更有条理、更认真的做好本职工作。至于“总司令“是否会犹豫该打哪，那不是作为”士兵“的你该操心的事，眼下要做好的事情就是实事求是的”写好工作计划“。

如果换个思维和角度去想，那这个问题就迎刃而解了。如果把工作计划改成人生流水账，比如明天我要去南方某地旅游，我该怎么做？那首先是去网上搜攻略，然后是查询路线，并且计算金额，再找好必去的景点。当这一切都确定好之后，我们需要头一天早睡早起，避免因为个人原因而错过火车或机票，当自己踏上南下旅游的交通工具时，这篇“人生旅游计划“不就出来了么？

而工作计划其实是一样的道理，计划不一定要写的高大上，自己每天干什么、做什么，未来要干什么、做什么，就直接照着写就行了。如果连这些都不知道，那管理者就有理由怀疑你平时什么都不干。所以，离开这样的公司是你的选择，同样也是这家企业管理者的幸运。