写工作计划重要的是有一份清晰明了的计划表，可以试试下载PDF格式的表格模板来罗列你的工作计划。

我这里推荐一个小众的网站上的计划模板，就是福昕云模板。

怎么制定工作计划？

一、没有“目标”的工作计划不可取二、“急于求成”的工作计划不可取制三、“密不透风”的工作计划不可取每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。

怎么写员工的工作计划和目标？

1，主要工作内容和工作性质介绍2 ，对前任工作的肯定和一些建议3 ，对自己工作的具体规划4 ，对工作的憧憬和预期做一个汇报示例：2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

工作计划怎么写？

工作计划应需求而生，解决的应该是很实际的问题，例如完成一个季度的营收目标。

因此制定计划首先要明确计划的目标，以及一系列预期的效果。

其次要考虑的是所面临的现状，也就是工作环境和个人情况，包括工作习惯、内容、资源等等。对自己的工作情况有多少了解会直接决定你的计划呈现。

最后才是计划的制定，工作重心放在哪里等等。

目标设定：借鉴OKR

OKR就是目标与关键成果法，Objective是目标，Key Results是关键结果。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

以日事清web版为例：

最上端是一个目标，下方看板中可以制定相应的关键成果。这个目标最好同时符合个人成长和公司战略目标。好了，假设我们的OKR明确了。

需要注意的是，在OKR的执行过程中也要遵循要事第一的原则，只列出最重要、关键的任务即可。

目标确定之后，下一步制定一份可行的计划

2. 制定计划要切实可行

做计划之前要对整套工作内容有一个基本印象，至少要让工作内容符合自己的工作节奏，不要脱离真实情况。

在制定日常工作计划的时候也要遵循要事第一的原则，毕竟江湖中还流传着一个二八原则-巴列特定律：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。

根据OKR制定一份有任务优先级区分的工作计划，可以是周计划，再分解到日程。

上图是日事清上的任务看板，灰色打钩表示已完成。象限视图的好处就是能够清楚感知工作内容的优先级，不会把精力过多分给细枝末节的工作。

一份走心的工作计划肯定是符合实际的，其中少不了亲自去实践。