物业管理人员苦不堪言。 很多时候，他们敢怒却不敢说出来。 他们能忍也能不能忍。 今天我就列举一些安全管理痛点：

痛点一：物业安全管理人员疲于奔命

1、社区项目场地大闲散的意思，安全风险高，物业管理人员不足，安全管理职责不清，安全管理人员疲于应对；

2、物业各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对；

3、各种制度激增，安全信息层出不穷，安全管理人员大多数时候扮演的是秘书人员的角色。

综上所述，对于那些认真工作的安全人员来说，是致命的“打击”。 久而久之，辛勤耕耘的房地产人开始人浮于事，随之而来的是“假”、“大”、“空”的泛滥。

痛点二：管理者无实权

过去，企业物业管理人员被认为是闲散人员。 普遍的做法是安排一些老、弱、病、残人员担任管理职务。 这就是给人留下保安人员无所事事的印象的根本原因； 这些人没有实力去管理事情。 他的话没有分量，必须依靠领导的眼睛来行动。 他们真的很难在关键时刻让他站出来检查安全。

综上所述，单位一把手必须亲自抓恩情，真正搞好物业管理队伍，这是根本之一。

痛点三：管理层只说说而已

有些人在管理方面非常“有经验”。 如果别人花很大的力气去做，他们只需几分钟就能“做完”。 这样的人往往不做实事，只靠“三寸完美”。 “舌头”可以用来在领导面前或会议上完美地表现自己。

这样的人往往对管理危害最大。 他们不仅掩盖了事实，而且还给那些认真工作的人精神上的打击，让本来就很难做的事情变得更加难做。 如果听报告的领导只是走形式、走秀，那是危险的。

综上所述，领导干部到下级检查工作时，必须深入实际情况留学之路，宜采取“四不指示”的做法。

痛点四：管理者自身素质缺失

罢工，你自己要坚强，别人才能对你信服，你的话才能有份量，你的措施才能落实，你的管理才能到位。

很多时候，我们的基本房产基本上都是给老年人的。 这一群体在目前的市场中也占据了很大的比例。 没有其他意义。 对于老年人来说，学习、接受新事物、管理起来有些困难。

痛点五：物资企业管理无有效良方

物业管理是一门综合性知识。 你必须对每个类别有所了解，并且你必须有自己的技能。 你必须是某个类别的专家，这样你的话才不是空话，才能把事情做好。 只有这样，所采取的措施才有效、可靠；

另外，管理既然是人，就必须与人相关。 既然与人有关，就必须与人打交道。 与人相处一定有方法和手段。 管理在人员管理中有很大一部分。 不同的人必须采取不同的管理方式。 方式和手段。

痛点六：物流企业从业人员安全素质普遍较低

许多企业的一线员工大部分来自农村。 昨天他们在田里忙着干活，今天他们可能正在工厂里当工人。 从农民到工人，有一个转变的过程。 他们中很大一部分人对公司有着浓厚的兴趣。 他们不了解国家的规则和制度，对国家的法律知之甚少。 工作的需要不允许他们接受更多的教育和培训，所以遇到事情不知道如何处理，感到很无奈和无助。 别无选择。

如何提高他们的素质，需要一个教育培训的过程。 但由于人员流动性大，大多数单位不重视教育培训，这也导致个人素质提升进程缓慢。 这也是全民安全教育的一大课题。

痛点七：个体业主信心不足

“我是黑帮还怕谁？” 虽然这是很小的一部分，但是影响却很大。 “遇到这样的人，要有一定的方法和办法，既不能正面对抗，也不能屈服于他们，要敢于管理、勇于管理、善于管理，忌讳拿遇到问题时绕道而行，视而不见。

不仅要从思想上让他们认识到财产的重要性，而且要通过一定的方法让他们遵守各种规章制度也很困难。 根据国家法律法规，工厂有厂纪闲散的意思，必须服从管理。

痛点八：安全管理没有良好心态

你既不能捏造现实，也不能比别人低人一等。 在企业里，你应该根据自己的岗位，尽力而为。 安全管理不能以权谋私。 如果把个人利益放在第一位，就无法做好安全管理工作。 你不能报复。 你不能因为别人违反了规则而趁机对其进行报复。 在管理工作中，你不能让别人这样对待你。 如果你深信不疑，那么管理工作就只是表面的事情了。

痛点九：对职能部门和安全管理认识不足

安全管理部、工程部等相关职能部门对“一岗两责”理念认识不深刻，认为检查、隐患整改、培训、违规纠正等应由各部门负责。质量部门和质量人员，甚至责任范围内的人员。 安全工作被忽视、回避。

痛点十：公司领导只管表面安全

很多公司领导表面上对安全工作高度重视，但在安全文件上只触及了表面，安全承诺没有完全落实，对安全违规行为处罚不果断，用会议来落实安全工作，甚至信心不足造成安全事故后，不见棺材。 没有泪水。