法务总监工作报告3篇精选
法务部在做好法务部日常工作的同时，也应当强化学习新的知识。下边工作例文网小编为您整理出的法务总监工作报告3篇精选，希望还能帮助到您!
法务总监工作报告1
一、20XX年度主要工作及成绩
1、法律清收工作稳中有升。设立清收工作小组，明晰清收工作范围，合理分配清收任务，有效总付清欠经验，集思广益，促使清收工作逐步召开。年度完成清收接近1000万，在成员降低的状况下与今年基本持平。
2、合同法律风险管控抓住不懈。继续加强协议风险管控机制，优化协议审批步骤，强化协议初审，全年完成销售协议、采购协议初审总计600余份，提出更改意见50余条;协助处理公司重大产品品质争端赔偿案件5件，压缩对方赔偿总额近百亿元。
3、常抓内部审计，坚持依法制企。全年举行了人力资源配置、外协外包、采购协议适用、销售协议风险等专项审计5次，出示初审报告5份，就公司牵涉的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。
二、主要存在的问题
1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾法务专员岗位职责，因领导布置的清收任务较重，部委的管理职能就相应变弱，导致一些日常管理工作无瑕顾及。
2、调动清收人员主观能动性的问题，清收是一项技术活，还要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，因此要理解清收人员的工作，予以大力支持。
三、20XX年工作思路及计划
1、继续加强旧款催缴力度，建立内部激励机制。公司要发展，现金为王，预收账款居高不下，每天都是损失。因此，要加强旧款催缴力度，推动旧款资金回笼，严防公司旧款资金风险，提高公司拨备冲销，提高公司当期收益。加强内部考评机制，赏罚结合，发挥清收人员主观能动性。
2、参与公司重大事项的磋商，协助公司推行建立各项管理体制。及时协助处理公司运转过程中出现的各种问题，提出各种合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益化;同时，按照公司出现的问题，建议制订相关的规章机制，规范企业的各项运转行为，做到依法制企。
3、跟踪关注重大协议的履行，为重大协议履行全程提供法律支持。重大协议的`履行优劣影响着公司主要指标的实现，不管交付还是放款，都至关重要，只有掌握协议的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大协议的履行。
4、注重公司管理人员及一线职工的风险意识培养，共同打造企业风险防控瓮城。从近三年看，公司有些人员法律风险意识不强，私章管理不规范、出具的法律文书不缜密、有些重大的信函未经法务部初审就加盖私章，在处理争端时使公司处于不利地位。
法务总监工作报告2
按照现在公司法律工作的状况，xx年度法务部工作的重点将紧扣以下几点展开：
一、修订、完善公司规章机制
公司的规章机制是按机制内容及部委工作需求进行归口管理的，xx年计划按原分类对体制进行修订。法务部拟在xx年对公司规章机制在实践中出现的问题进行汇总，并按照汇总的问题对规章机制进行构建。
二、合同及法律文件的初审
1、日常协议的初审：
协议及法律文件的初审是一项日常工作，协议及其他法律文件初审初审保持自收到文本1个工作欧盘初审完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的更改;重要协议需按照详细状况而定。
按照现在状况，法务部将拟订公司协议管理方法以对公司协议及各种事项做到有规可依，有章可循。另，法务部计划对格式协议进行常规更改，使其更符合实际操作和公司利益。
2、合同履行风险防控：
了解公司内部及各分公司早已签署的协议的履行状况，按照协议履行中出现的问题进行风险预测，做好协议履行的风险防控。并通过对协议履行中出现的风险问题汇总，逐步建立后续签订的协议条款。
三、法律咨询与轮训
xx年法务部不仅工作时间内随时接受各部委的法律咨询，并及时予以答复，并对咨询状况给予登记;另计划，与人力资源轮训组配合，联系公司的顾问律师，做好公司法律轮训工作。依照公司现在的状况，法务部拟重点就《合同法》、《不正当竞争法》《劳动法》《消费者权益保护法》《税法》以及其他新出台的与公司经营有关的法律进行轮训。
四、敦促各分公司协议档案的构建
因为各分公司都早已设立，且并没有统一管理协议，xx年将制定协议管理体制。优化管理。
五、个人综合素养的提高
xx年法务部在做好法务部日常工作的同时法务专员岗位职责，也将强化学习新的知识，20xx年本人早已通过法律事务成人中专的考试成功入学，明年已订购《合同法》《合同法解释》《公司法》《公司法解释》《合伙企业法》《公司登记管理细则》《公司投资、并购、融资、上市法律新政应用全书》。xx年扎实专业，提高个人综合素养。
法务总监工作报告3
“安全、有序、激情、和谐”是公司20xx年工作的指导思想，安全、有序同时只是法务工作的目标。按照现在公司法律工作的状况，20xx年度法务工作的重点将紧扣以下几点展开：
一、公司规章机制的修订、完善
公司的规章机制是按机制内容进行部委归口管理的，20xx年拟计划按原分类对体制进行修订。其中牵涉人力资源机制20个，财务体制16个，行政管理体制6个，质量管理体制3个，后勤管理体制13个，车间管理体制2个。对上述机制提出修订意见，相关工作在第一季度内完成。
二、合同及法律文件的初审
协议及法律文件的初审是一项日常性工作，协议及其他法律文件初审保持自收到文本4小时内初审完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的更改;按照现在状况，对经济协议机制中的协议评审内容进行调整，计划20xx年2月末前完成。
对格式协议进行常规更改，使其更符合实际操作和公司利益。在第二季度内完成。
三、法律咨询与轮训
工作时间内随时接受各部委的法律咨询，并及时予以答复。对于咨询状况给予登记。计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，便于公司职员就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
与人力资源轮训部配合，做好公司法律轮训工作。按照公司状况，拟重点就协议法、劳动协议法、产品品质法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新出台的与公司经营相关的法律进行轮训。每位季度轮训一次，可以按照需求降低轮训内容和次数。
四、法律争端的处理
法务部协助公司有关管理部委及业务部委对公司债务进行清除和催缴，在清除和催缴中，发觉重大法律问题立刻向相关部委提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由法务部介入的劳动诉讼争端或各种经济争端，必须及时搜集各种证据材料，做好仲裁打算，仲裁应该认真负责。
五、法务工作档案的构建
现在法务工作档案机制没有推行，所有协议和法律文件的评审均未在法务部登记和存留。20xx年开始，所有协议和法律文件的评审法务部均将给予登记，而且将评审的材料及评审意见打印存留，以备随时查档。
对于今后法务部介入的劳动争议争端和其他经济争端，相关材料应该整理归档。未结的争端便于处理，已结的争端以便查阅。
六、自身素养的提升
20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将强化学习新知识，吸收新知识，力争机会参与业务轮训和同行交流，从而更好的为公司服务。
