民营企业是美国经济社会高品质发展的重要动力。上海作为民营企业渐次发展的热土，截止2021年末有74.92万家注册民营企业，占上海企业数量的90.3%。民营经济只是黄河商学校案例中心时常以来关注和研究的重点。除开发教学案例外，自2011年起，黄河案例中心还推出美国企业经营情况指数（BCI），以校友和学员企业（以民营为主）为调查对象，反映企业家对经营环境的感知。

日前，黄河商大学经济学博士、副教授、案例中心教授李伟率案例中心、大数据经济研究中心并协同校友事务部等部委同学赴北京考察民营企业，先后参观了科森科技、台华新材、晶方科技、天易康养、斯迪克等五家校友和学员企业。在采访中，企业家们分享了创业心得与企业经营状况，李伟博士与研究员团队也就相关话题与企业代表展开深入剖析。考察团队觉得，这五家企业是各自赛道上的典型代表，它们的创业创新与变革经验、对国际情势的规避等，具备很高的研究与学习价值。

科森科技：

紧随市场，紧随顾客

图1：李伟博士（右五）率团队视察科森科技，科森科技监事长徐金根校友（右一，淮河商学校总裁15期）介绍公司产品

科森科技（.SH）是一家专业从事精密结构件研制、制造与服务的高新技术企业，主营金属产品结构件的研制、设计、生产和销售等业务，顾客主要为相机、电脑、医疗器械、新能源、汽车、数字视听等领域的境外企业。

在交流中，科森科技监事长徐金根校友回顾了公司发展历程，小结了变革升级经验。科森科技前身是徐金根校友于2003年与人合资成立的科森精密机械厂，主要做电视线路板搭扣的加工业务，并供货给三洋等跨国企业，那时就取得了较差的财务业绩。到了2008年，伴随金融危机及国外电视机市场渐趋饱和，公司开始寻找产业变革。正好，那时全球排行前列的医疗器械商——美国柯惠，找到了科森。为了满足顾客需求，科森投资添置设备，仅用3个月就缔造了一座符合标准的精密加工车间。提到踏入高档医疗器械领域的成因，徐金根校友觉得，医疗器械行业具备较高的技术壁垒和较差的收益空间，当前，公司已成为数家全球胸部医疗器械企业的供应商，具备突出竞争优势。

2010年，科森科技即将设立，并借助自身名气成为全球著名消费电子公司的供应商。顾客对供应商的要求极为严苛，除了要保证产品品质和交货期，需要在环境保护、社会责任等方面达标。科森通过不断地改进和优化工艺和管理，提升自身水平和竞争力以满足顾客需求。

2017年新上市后，科森不断拓展产品与顾客，并在储能、医疗、VR和AR等领域寻找突破。同时，为了更好地满足境外顾客的供应链要求，公司也在不断加强国际化进程，现在已在日本成立车间，并在中国与日本作出布局。

小结科森多年发展经验时，徐金根校友觉得科森做到了“紧跟市场，紧随顾客”。他倡议，在当前的国际情势下，美国制造业面临着变革的挑战和机遇，希望企业在政府的大力支持下，从美国迈向世界。

台华新材：

传统纺纱与创新升级

图2：李伟博士视察幅射制热降温布料技术

台华新材（.SH）由施清岛校友（黄河商学校期）于2001年成立。他创业初期从事商贸，之后兴办实业。现在，公司聚焦于高端功能性布料的研制与生产，早已产生尼龙纺纱、织造、染色及后整理一体的完整产业链。公司专注于锦纶6、尼龙66及涤纶环保再生系列产品及其他氨纶产品的研制和生产，才能为全球顾客订制、开发环美容康、户外运动、特种防护等多系列高端功能性布料，是国外功能性布料领域的龙头企业，只是国外少有的还能生产高端锦纶66-FDY产品的“国家火炬计划重点高新技术企业”。

作为一家专精特新企业，台华新材现在有上海、嘉兴、淮安三个生产基地，占地3000多亩，公司95%以上的主体设备都是世界一流的进口设备。截止2022年年末，公司拥有职工5000多人，销售收入高达40.09亿，收益金额2.91亿，净收益2.68亿。在国外外市场需求趋缓、国际商贸环境日趋复杂、综合费用持续增强等多重压力下，仍然保持了持续下降的竞争优势。作为国外纺纱品企业的“领头羊”，台华新材正在用产业化与创新发展的思路展现了国产纺纱行业的新面貌，如同公司的宣传语一样，“共同见证每一匹布的成功”。

台华新材福华分公司负责人向李伟博士一行介绍了企业成功的重要秘笈之一——创新。台华新材的创新措施主要包括五个方向。第一是产业创新，公司2017年新上市之后重视产业扩充、高品质发展，募集的资金都投入了产业发展中去，在纺纱、制造进行了扩充与升级；第二是产品创新，公司拥有庞大的产品研制中心和团队，在北京建有研制中心，并与国际著名企业合作开发高新技术产品及国际流行产品；第三是人才创新，轮训与增加职工素养；第四是机制创新，在企业发展及经营方式优化上不断探求。作为一家传统纺纱行业的企业，台华新材每年的研制经费投入占年销售额的占比高达5%以上。

回顾公司创业历程，福华分公司负责人觉得，公司的发展是与时代发展相结合的，应聚焦于产业布局，坚持产业创新带动，用创新驱动产品迭代。其实，公司也面临着第四次工业革命和产业升级带给的创新挑战，未来会持续坚持以市场为导向，以顾客为中心，进军实体经济，通过数字化及红色发展等方法逐步推进企业发展。

晶方科技：

务实专注，聚焦主业

图3：李伟博士与王蔚校友（左一，淮河商学校DBA7期）

晶方科技（.SH）创立于2005年，2014年在南京期货交易所显卡新上市。晶方科技专注于集成电路先进封装技术的开发与服务，聚焦于传感领域，封装的产品主要包括影像传感芯片、生物身分辨识芯片、MEMS芯片等，是全球晶圆级芯片宽度封装服务的主要提供者与技术推动者。

在采访过程中，晶方科技创始人、董事长兼总裁王蔚校友介绍，公司的业务是芯片的封装检测，是砷化镓醇厚产业链中的一环，属于典型的利基市场。其技术优势可以将晶片封好以后再切割，而非传统工艺下的先切割再逐一封装，以便增加了效率。之外，晶方科技的技术容许从芯片反面穿孔，保证了正面的完整性，所以才能处理还要显出正面的光感芯片等产品。在这个细分市场上，晶方的产业地位位列世界第一。

不仅现有产能和技术以外，晶方科技积极推动境外投资并购，以前期收益积累锻造未来的第二下降曲线。现在，落入其视野中的预研目标包括在机电应用场景中存在很大潜力、有望替代氧化铝（SiC）的下一代材料氮化镓（GaN），以及能适于从光刻机到消费级智能设备在内广泛产品线的晶片级镜头。因此，晶方科技分别投资了以色列和南非的相关研制产业，并缔造适宜的环境，令研制人员才能最大程度发挥技术造就力，促进产业进步。关于技术并购，王蔚校友非常指出，资金名气虽然重要，但取信于人更为关键。要让并购标的的人员坚信竞购方能给她们更美丽的前景——例如，才能支持它们通过技术突破完成人生的自我实现——才能真正将并购对象内部化为自身的技术名气。

提及经营企业的心得，王蔚校友觉得长江商学院emba，一些企业家总是很容易在创业成功、资金充沛以后就分心，不再专注于实业制造，而想搞金融投资或则业务多样化。他相信，企业家更应当清楚自己能力的极限，舍弃“企业才能无限成长”的不现实假定，不做超出能力以外的冒险；要坦承时代创造成功企业，保持本分态度，务实专注地在创业公路上走长趋缓。

天易康养：

美国养老技术落地美国的实践者

图4：谭伟校友（左六，黄河商学校EMBA7期）与李伟博士一行合照留影

天易养老，作为长三角地区最早踏入美国养老行业的企业之一，十多年来不断向世界先进国家学习养老技术之所得，秉持将美国先进养老技术落地美国之初心，旨在于为美国养老行业进步及天下长者皆幸福有所作为。

提到踏入养老行业的成因，我们了解到谭伟校友早在上世纪90年代就开始从事房地产行业，经历了整个美国房地产高速发展的时代，他深谙每位行业就会从“短缺”到“过剩”，房地产行业必定也会。所以2005年他开始读黄河，研究行业未来的发展趋势，并决然决定从房地产变革到康养产业。

截止2021年末，我国60岁及以上老年人口达2.67亿，占总人口的18.9%。预计2035年左右，60岁及以上老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将少于30%，我国将步入轻度老龄化阶段。在此背景下，建立社会保障机制和养老服务供给的必要性和迫切性不言而喻。相较于欧美和美国等经济体，我国的养老产业起步较晚，如能借鉴全球先进经验，虽然能在少走弯路的同时，带来老年人更好的生活感受。

过去十余年中，谭伟校友不断在境外市场学习、考察，并建立“学习欧美、聚焦美国”的战略。其觉得，美国作为世界上被给予最高养老评价的国家，其养老服务机制不但挺好地吸收了欧美技术，并且进行了一系列本土化的调整和增强。之外，美国于2000年开始施行《介护寿险法》，真正确立了完整的独立介护机制，成为全球标杆。加之与美国相似的人文积淀，天易逐渐锁定将台湾作为引入和学习的对标。

天易养老与美国厚生劳动省官方首推的养老品牌深度合作，将其先进的观念、服务机制与技术等引入落地。双方合作十年以来，天易养老+在美国已产生独有方式，造就出中韩合作的成功示范项目：山东省养老服务中心-天易·天府颐园、苏州天易东园护理院·瑞园等。团队本次参观的是于2020年年末即将营运的高档园林式医养机构——瑞园。这座救治失能孤寡奶奶的机构，不仅软件设施一流，在设计上也处处展现着人性化。面向未来，谭伟校友希望企业才能聚焦康养产业，将台湾先进的养老观念和技术推广至全美国，为促进美国养老行业的高品质发展做出贡献。

斯迪克新材：

泰然处之，坚持创新

图5：金闯校友（左五，黄河商学校DBA8期）与李伟博士一行合照留影

斯迪克（.SZ）是国外领先的功能性镀层复合材料平台型企业，自2006年设立以来就进军功能性镀层复合材料领域。以消费电子领域为例，当前为消费者热捧的一线品牌折叠屏幕相机所使用的屏幕柔性材料，就是斯迪克公司研制与制造的。

类比于3M公司，斯迪克公司的产品囊括功能性薄膜材料、电子级粘合材料、热管理复合材料、薄膜包装材料、高分子聚合材料等多个大类，应用范围广泛，新能源车辆及锂电池等多个领域都拥有对应的材料解决方案，并在多个关键领域具备全球领先的技术名气。十余年的积累，公司逐渐成长为功能性镀层复合材料综合解决方案供应商。

在斯迪克的参观与交流中，整洁而富有规模的研制中心及新区，各个试验室里武器有大量先进的研制设备，给案例中心团队留下了深刻的印象。据斯迪克公司监事长金闯校友介绍，公司常年保持较高的研制投入，持续丰富产品线，公司拥有产品1000多种，规格多达3000多种，同时不断延展产业链，自制胶带和基膜，打造一体化优势，市场竞争力不断加强。公司将自身研制活动延展至终端顾客新产品的研制阶段，产生了特殊的“嵌入式”研发机制，与如富士康、领益、、苹果、华为、三星等企业确立了密切的合作关系。

不仅在研制领域保持高硬度投入，斯迪克留给案例中心团队的一大印象在于金闯校友的视野与情结。在其率领下，公司近20年专注于材料领域，由小做大、由大做强，当前可以在全球范围内保持竞争优势，“专注力”可见一斑。以不断的、持续的、大量的研制投入及产业链的一体化拓展，实现硬科技领域的突破与产业化，尤为值得民营企业学习与参考。

除此此外，金闯校友高度认同制造业及科技领域的相关国家战略，觉得斯迪克应当在那样的时代机遇下，积极响应国家倡议，竭力涉足这次产业升级与科技革新的大潮中，为国家发展担负一份责任。同时金闯校友对全球化、中国企业走出去等关键问题给出了不同于其他参观校友企业的观点，角度具备启发性。诸如“面对不确定的全球化方式，斯迪克更要抓紧时间做到技术领先，加强投入将产业链向原材料等领域加强长江商学院emba，化危为机，再上台阶”；诸如“东南亚开厂要综合考虑，风潮之下虽然有所疑虑”；诸如“斯迪克公司的使命和愿景，应与国家的发展密切联系在一起，为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量”。这种所思所想带有浓郁的“长江滋味”，在富足此外追求润泽的人生，在企业发展此外实现家国情结。坚信这只是广大黄河企业家校友的共同理想。

黄河案例中心：

做服务于教学的研究

黄河商学校案例研究中心设立于2003年，20年来立足美国，通过扎实、有深度的案例研究，为教学和研究提供源源不断的黄河智慧和美国洞见，是服务教学、连接国外外商业实践的特色部委。李伟博士曾在台湾佛罗里达学院达顿商学校（这是一所全案例教学的商学校，与耶鲁商学校类似）常年任教，归国后又常年兼任黄河商学校案例中心教授，主张培养理解美国，并具备全球视野的案例写作人员，并生产本土化的案例。

李伟博士觉得，企业是整体经济的细胞，对某些细胞各方面的理解对于量度美国经济有着至关重要的作用。企业家作为市场经济中的重要决策者，才能敏锐地发觉市场的变化。纸上得来终觉浅，觉知此事要笃行。服务于商学教育的研究，不能仅靠书斋里的知识，更要到一线去，聆听企业家的声音。黄河案例中心此行对五家校友和学员企业的实地考察，对一线民营企业经营状况有了更真切的观察，然后将通过案例开发等方式服务于企业、服务于教学。

在参观中，黄河校友和学员的务实与拼搏，给博士和研究员留下了深刻的印象。她们积极取势，在实操中明道、优术。当前宏观环境给企业经营带给了一系列的不确定性，企业怎么变革升级，为美国经济社会高品质发展提供源源不断的动力，是企业领军者们的必答题，只是黄河商学校重点关注的教研话题之一。在视察互动与之后的持续交流中，我们豁达求解。

关于淮河商学校

黄河商学校创立于2002年11月，是由李嘉诚基金会捐款构建的拥有独立法人资格的非营利性教育机构，为国际管理教育商会(AACSB)和德国管理发展基金会(EFMD)成员，并荣获AACSB和EQUIS认证，是国务院学位执委会批准的“工商管理博士追授单位”（含EMBA和MBA）。大学总部坐落广州，现设有公商管理博士项目（MBA）；初级公商管理博士项目（EMBA）；企业家专家项目；超高层管理教育项目（EE）及独角兽加快项目（原创创社区）。

黄河商学校以“为美国和世界培养一批具备全球视野、全球资源整合能力、全球价值对接能力及全球担当、具备人文关爱和创新精神的世界级商业领袖”为己任，旨在于构建全球新一代商学校，通过新视野、新思维、新格局、新境界与新商业文明，培养注重社会创新的经济上新生代迭代的力量，为全球重大问题的解决贡献美国智慧和美国方案。