对于不同的商品以及不同是商品性质定位，旗下的经销者视实际情况而定。。。
我自己是做服装的，所以就以服装举例。。
经销者的管理制度主要以三个方面为主：
1.人员培训..正规的服装公司对于经销商以及其下属员工都有硬性的培训要求。。。在日常的制度执行方面，也要对员工进行相关培训内容的进行系统化的整理以及全方位的考核。这是经销商最基本需要具备的制度。
2.日常管理.这里说的日常管理指的不是工作中的日常管理，而且上下班的日常管理。店铺结构不同、作息时间不同，所以往往公司提供的员工手册并不能让经销商直接套用，如果直接套用的话，那么在日常的工作中，必定会存在各种各样的漏洞。。所以，做为老板，应在最初店铺结构确定后，对店铺上下的日常维护这方面进行明确的规定以及要求。做到万无一失。
3.还有一个最最重要的就是，库存管理。库存管理除了每天的仓库进行交接核对外，还要进行每月的盘点核对，和这两个相对应的，就是责任的确认以及下达。。仓库交接很简单，每天交接班的时候上下午班各一人负责仓库的一个区域进行交接就可以，核对后签字。盘点则需要在前期进行明确的最有效的分工。然后根据实际情况进行责任追究，并制定相应的处罚。
至于其他的管理制定，根据公司的员工手册以及管理制度进行直接的复制或者根据实际情况进行适当的修改就可以了。