记者|查沁君

“我一个人从清华下来成立新东方，第一个班只有13个中学生，到现在走了27年。”11月16日晚，新东方设立27华诞之际，新东方创始人、CEO俞敏洪发表名为《赤子心，再出发》的讲演。

回顾过去，俞敏洪谈到其“财务人员的数据从来不作假，当初混水防御新东方，反倒使新东方弄成了全世界投资人心目中最可信赖的股票之一。”在他看来，新东方这次顺利在港二次新上市，只是归因于此。

11月9日，新东方（09901.HK）即将在台湾联合交易所显卡挂牌新上市，发行价1190美元，成为首家回港二次新上市的美国教育公司。

回港新上市不到一周时间，新东方就买入旗下在线业务平台、港股新上市公司新东方在线（01797.HK），从二级市场上卖出197.3万股新东方在线股票，合计约5282万美元。

纯在线业务此外，新东方去年对于内部的业务框架，也做了较大的组织结构调整。

首先是分拆中学事业部，整合新东方现在所有成人轮训业务，包括国外中学项目事业部、地方轮训中学的国外考试业务（专升本、四六级等）以及8所试点轮训中学留学考试部的成人业务。

因为成人轮训业务近几年增长趋缓，灾情直接造成境外留学业务产值下降，分拆试点中学的成人轮训业务，有促使地方教授集中精力做好K12业务。

据悉，俞敏洪在演说中透漏：“国际教育目前也在拆分之中。”

现在，不仅K12地面教育、在线教育、国际教育、大学事业部等主线外，0到8岁女孩的素养教育机制也在加强中，因此还包括新东方的慈善业务，如家庭教育、农村和山区教育。

演说中，俞敏洪也提及新东方自身的不足。

一是对于该坚持的东西坚持的力度不够。“新东方缺少一种把一件最厉害的事情做到山穷水尽、做到绝顶的那种能力，或则说胆量。”

俞敏洪十年前提出“以科技为驱动力”，现在“只能说看见我们是在投入的。但投入的不够。”比如，在教学品质和教育产品上，投入了什么详细的举措？这些资源投入未能被量化等。

二是创新能力和突破能力不够。俞敏洪觉得，新东方的创新公司和创新项目相对较少。“一些业务基本上都是他人做了，我们认为这个东西好，因此也来做一做。我们自己首创首发的东西是不够的。”

某些意义上，俞敏洪直言，他很敬佩任正非、马云、马化腾，由于它们造就出一种才能影响人类生活的新的商业方式，俞敏洪同时也在探讨，新东方是否能在地面教育、在线教育、科技投入研制上作出创新呢？

第三个不足是不够注重人才、人才的替换速率也不够。“我们还在顺着传统的思维方向看人才，在人才机制的发展上，突破性人才的推动上，做得相当不够。”

对上述不足，俞敏洪指出，第一点是对于最重要的事进行背水一战的投入；要用极至的态度在同学教学、教研、科技方面进行更多的投入。

例如K12地面教育该为中学生提供何种样的服务？在线教育应当为中学生提供何种样的服务？中学教育应当为中学生提供何种样的服务？国际教育应当为中学生提供何种样的服务？

例如同学薪资要逐步下降，同学发展、教研机制、科技要逐步推进等。“这颇有疑惑意味着更大的投入，假如我们融资融了这么多钱，都不花在正道上，那是不对的。”俞敏洪说道。

第二是在创新能力和突破能力上，新东方要不断进行组织改革。“要让创新和改革成为新东方的尿液。”

第三点是在人才的发展、引入、和成长上投入更多。例如俞敏洪谈生娃的四点好处，对于同学、员工进行大规模的轮训。新东方的同学未来怎么才能完美的把教学能力、快乐课堂和励志教育结合上去，这是三大要素。

怎样在做到更好、最好的前提之下，再来缔造出才能和美国教育相融、相契、相发展的一个更新、更好的教育内容和教育平台，只是新东方要探讨的问题。

俞敏洪觉得，再往前十年俞敏洪谈生娃的四点好处，27岁到30岁，对于新东方来说，是极为关键的时间。他提及，新东方要克服一切无谓的恐惧、无谓的市场竞争，无谓的各类外界的噪声和影响，来认真探讨，在美国教育领域里，新东方未来到底迈向何方，以及这十年，新东方究竟应当把我们的资源、力量等投入到哪些地方。