南加州大学EMBA课程学什么？各年级侧重点不同！

与传统课程不同，传统课程通过离散课程展示材料并希望学生自己记住并整合这些材料，而南加州大学EMBA课程将始终在一个更广泛，永恒的主题背景下，使您不断接触业务职能领域的不同方面。该课程侧重于十个综合主题，这些主题与每天面对高管的管理情况平行，学制时长在两年！

以下是南加州大学EMBA课程列表

第一年课程：

主题一：高层管理人员的观点

帮助您更好地了解当今高级管理人员面临的各种业务问题。通过讲座，讨论，案例研究和团队项目，我们向您介绍行政领导问题，环境和战略问题，财务报表的使用，组织评估和设计，技术管理和沟通。

主题二：评估市场表现

专注于现代公司必须竞争的不同学科和市场，包括金融，产品和劳动力市场。其目的是使您熟悉这些市场的相互作用以及管理决策对公司绩效的影响，并为您提供进行有效评估所需的工具。提供统计方面的深入培训以制定决策。

主题三：运营管理

提供有关每个主要业务学科及其各自组织功能的高级视图。我们对营销管理，组织结构，会计和财务进行系统的研究。与主题II侧重于外部绩效评估相反，主题III从内部角度考虑了公司的绩效。您将获得简化跨功能操作所需的工具。

主题四：技术和信息系统管理

检查如何在管理公司的运作职能中使用运营和信息技术。我们特别强调对生产流程和工作流程的理解，以及如何利用现代概念(如业务流程再造，全面质量管理，团队生产和及时生产)来提高绩效。我们向您介绍工作设计，项目管理和动手交流工具。

主题五：职能战略与实施

专注于发展高级管理人员必不可少的沟通技巧。该主题涉及案例研究，短期项目和模拟，以发展这些技能。这是一个简短的主题，在这一年中，内容通过其他主题散布开来。

第二年课程：

主题六：环境分析：建立竞争优势

专注于全球化。该主题利用宏观经济学和全球战略来建立一个概念框架，以理解当今世界正在发生的快速经济变化。该主题还涉及全球市场中出现的文化和传播问题。该主题为主题VII的国际旅行提供了有益的准备。

主题七：高级管理人员的作用

提供对全球市场的第一手资料。为期六天的国际居住经历着重于在全球市场有效开展业务背后的广泛问题。我们出国旅行，在那里我们举行海外课堂会议。我们拜访当地企业，并会见国家，合资企业和跨国公司的高管。

主题八：增长战略规划

专注于通过战略管理获得和保护市场支配力。我们研究了过去企业如何能够产生和保护市场力量，以及他们将如何改变以满足新的需求。该主题集成了战略和财务工具，以提供一种集成的方法来创造股东价值。在整个主题中，团队都致力于一个重要的战略和财务(评估)项目。该项目要求您评估公司或业务交易(即合并，收购或解散)，并正式提出案例分析。

主题九：管理战略变革和实施

专注于技能的发展，需要成为一个成功的企业家或大型组织中的领导者。该主题涉及大型组织中的治理问题以及在创办和运营一家创业公司中遇到的问题。您将对自己的能力和领导技能进行评估，并对适合自己技能的新机会进行分析。

主题十：未来的执行者

专注于职业发展和个人评估。您将被带队评估您的未来目标，并评估您的职业计划如何符合您的目标。您将与其他参与者组成团队，评估您的管理风格，反思您的职业道路，并更新您的职业计划。