各位领导、同事大家上午好：

首先，衷心感谢公司给予我一个展现个人能力的舞台，今天能够有幸参与这次选拔，我感到非常荣幸，内心十分激动！我会非常珍视这个难得的机遇，将这次选拔当作一次对我的评估，同时视作个人进步道路上的一次宝贵经历。

今日我要角逐的职位是XX经理。接下来我向各位领导及同事简要说明我的个人背景，我出生于X年X月，X年X月完成X专业学业，同年X月加入X工作，2014年11月转到X，2016年加入X贝语网校，2019年11月参与X活动大学学生会竞选稿，2020年9月起正式担任X项目主管，至今全面负责该项目部的各项工作。

在X项目部任职项目主管的两三年间，我联合项目组全体成员，尝试推行了“严格管控结合沟通互动与信息公开”的团队运作新方法，依据制定并落实了项目部管理者的业绩评估新制度，清晰界定了奖优罚劣的规则，着力强化了项目中层骨干的执行力度；针对工作中显现的表面状况，迅速展开剖析，审度员工团队中潜藏的意识形态、发展动向及早期征兆，专门实施员工沟通辅导，补充性核实掌握，周期性组织员工工作会议，化解争议，协同思想，汇聚合力。

经过两年多的团队管理尝试和经验积累，X项目部已经培养出一支目标一致、员工融入感深、内心感受公平的出色服务队伍。近两年来，得益于公司领导层及各业务单元的悉心指导与鼎力相助，我带领团队积极构建X互动渠道，着力完善与业主方的交流机制，不断优化服务水准，并勇于探索新的服务模式，X团队在促进沟通协作、激发服务活力、严控资源消耗、增强队伍凝聚力、深化客户维护以及提高服务评价等方面均获得了显著进步。近些年，住户好评如潮，员工称赞不断，服务好评度持续上升，注重团结协作的X思想逐步落地生根。

这次竞聘X经理，我的主要优势有以下三个方面：

多次跨领域实践锻炼，为我参与竞争打下了根基。自离开学校后，我先后在X、国内规模最大的X以及X任职。人生阅历塑造认知格局，认知格局引领行动方向，过去十年的职业历程，我不仅拓展了见识、积累了经验、提升了能力，更在不同工作场景和职位轮换中持续深化理解、创新思维、综合运用，增强了个人综合素养、领导能力及岗位责任感，为将来在应聘的职位上更优效履职打下了根基。

这是克服困难的实际经历，增强了我参选的信心。很多事例证明，只有拿出狭路相逢勇者胜的勇气，勇于对抗、擅长对抗，才能获得荣誉、掌握局面，敢于对抗是我们的突出特点。年轻群体要传承和弘扬对抗精神，积极在对抗实践中提升能力，增长才干，持续创造美好前景。长期以来，我承担繁杂艰巨的工作职责，承受各种安全监管的挑战，克服考核监督中追求和气的倾向，我总是积极担当，勇于直面矛盾，通过行动营造团队和谐的工作环境，带领团队同事完成各项服务支持任务。

三是两年多来的项目管理实践，坚定了我竞聘的信心。自2020年9月起，我出任X项目部主管，全权负责该部门事务，始终坚决遵循领导指示，依照组织安排行事，严谨执行集团总部、X公司及分公司下达的各项指令，带领项目部全体人员同心协力、勇于创新、积极进取，在过去的两年多时间里，X项目部荣获了包括“2021年X提质增效优秀集体”在内的多项集体表彰。这些荣誉的获得，既体现了公司领导的关怀与支持，也是项目运作成效的证明，同时增强了我争取岗位的决心。

取得成果之际，我深刻明白，自身工作与单位要求、客户要求之间仍存在显著距离，执行过程中也遭遇诸多阻碍和难题。

X项目部现场服务保障工作实际与X公司标准化要求之间存在明显出入。领导对工作成效起决定性作用。我作为项目负责人，对《X公司标准化手册》的学习不够透彻，未将其置于优先地位，学习存在局限性且缺乏连贯性，对X服务标准化的探究不够深入，理解不够全面，这是导致X项目部标准化工作推进不力、效果不佳、质量不高的重要原因。

在积极行动方面仍存在不足，行事态度尚显不够稳重，处理事务不够周全。对于任务分配，存在按资次第的习惯，领导关注的事项优先迅速完成，员工关切的事项则拖沓消极应对；自己看重的项目全程跟进，自己不感兴趣的工作则随意委托他人不管；类似情况普遍，正表明个人工作态度不够稳重。

在处理项目难题时，往往不够沉稳，缺少应对复杂局面的能力，也欠缺从容应对的气概。面对棘手问题时，常常出现寻求他人帮助、推卸责任、请求上级介入的情况，缺乏独立解决问题的魄力，也缺少高效执行的管理水平，同时与同级同事交流时也缺乏足够的耐心。针对这些问题，今后将给予充分重视，并采取恰当的方法进行改进。

如果我这次竞聘成功，未来我将围绕以下三方面开展项目部工作。

需要进一步加强交流合作，探索管理新模式，促使项目经营状况不断改善。2023年工作实践显示，X项目部通过密切联系业主，已获得对方支持，为增加项目物业合同金额开拓出一条行之有效的方法。此外，项目部不断加强管理力度，改进管理方法，严格把控成本控制的关键环节，未来的X项目部在经营管理工作上，我会在增加收入和降低成本方面着重投入，促进X项目部经营成果稳步提升，为分公司经营业绩目标的实现积极贡献力量。

接下来不断改进规章制度，着力开展整顿工作，切实加强项目团队安全管理的根本保障。从2022年1月开始，X项目团队已经实施了团队组织结构的调整和改革，把原先的“秩序维护部”和“工程维修部”整合为“工程秩序部”，整合完成之后工作效率和质量都得到了显著提高。我清楚明白“安全是所有事务的根基”，往后，我会仔细梳理目前项目部安全管理工作中成功的经验做法，以及发现的缺点和问题，弥补短板，增强优势，不断促进项目部安全管理工作的革新和效能提升，改进X项目部安全工作的措施，推动成立X项目部“安全保障组”，依据院区安全工作的具体情况，重新明确部门、人员的工作任务大学学生会竞选稿，把握安全管理的关键环节，释放改革的力量，鼓励主动精神做好院区安全全面治理，持续加固项目部安全管理的基础。

三是切实推动规范落实，积极担当，塑造项目特色品质工作突出成果。我将负责X项目部院区新设施新环境的维护工作，按照标准规范执行，借助设施升级的机会，利用院区优美的园林资源，通过多种途径筹集绿化养护资金，购置道路高压冲洗车、园林绿化作业车等设备，并着力建设以木亭、休息桌椅和休闲景观为主的院区园林小景，形成X项目部后勤服务的特色亮点，为提升X项目部服务质量开辟新途径。

X公司是xX的一部分，对项目部经理来说，“敢于革新、管理得当、发展有力”是基本准则，如果这次我能成功当选，我会谨记准则，严格遵守纪律，听从上级安排，增强规则意识，依照法律法规规章处理事务，时刻保持警惕，以“总担心出问题”的担当精神，带领项目团队积极进取，为打造全球顶尖X集团出力。

这次角逐的结果如何，我的应对方式是：即便获胜也不会骄傲，如果失利也不会沮丧，必定服从组织决定，衷心盼望在座的各位领导，能够信任我，帮助我。

谢谢！