6月13日东风汽车集团，东风商用车有限公司举办数字化转型项目实施工作会，围绕品牌升级规划，对数字化工作推进进行再次号召、再次部署。公司高管助理、东风商用车法定代表人、企业主理人周先鹏，以及东风商用车各业务环节关键负责人出席了会议。

自2021年10月开启数字化革新计划后，东风商用车已经达成了M1、M2环节的预期成果，目前正着手进行M3环节的任务。会议中，负责数字化项目推进的部门代表，依次陈述了数字化实施的具体路线，以及确保数字化转型得以顺利推行的必要支撑条件。

东风商用车认识到，数字化升级是一项系统性的调整东风汽车集团贝语网校，也是实现品牌价值提升计划的重要环节。现阶段，规划方案已经制定完毕，关键在于执行层面。所有管理层和普通职员必须坚定方向，以坚韧不拔的态度和意志，务求实效、持续努力。项目团队必须继续努力，带着“时间紧迫、分秒必争”的责任心，把项目M3阶段的成果做好；所有管理人员和普通职员要抓住数字化转型的机会，快速促进围绕客户需求展开的业务调整和内部工作流程改进，在让客户满意的同时，也提升公司的经营效益和运作效率，帮助公司品牌升级计划真正实施。

周先鹏谈到，战略的执行应由高层管理者负责，领导层需深入基层，亲自参与，并将项目组的成果传授给相关领域的员工；数字化转型计划要纳入SP（中长期战略规划）和BP（年度运营目标），以此保障战略的贯彻和实施；业务执行是变革的核心，必须深刻领会数字化转型的目的、整体规划和实施步骤，领导要亲自监督，确保转型在全价值链顺利开展；要注重价值创造，加强过程控制和结果评估，每个数字化项目都应从业务需求出发，系统性地解决实际问题，增强组织效能。