现今，大多数企业的内部运营模式，有着相近的特点，不管是国营企业，还是私营企业，又或者是合资企业和股份制企业，其呈现出的趋同性，表明这种结构模式，存在着自身的优势公司运营模式有哪些，对这种模式展开研究，无疑会对企业的良性发展，带来极大的帮助。

从结构上看大致可分为五个主要部分：

其基本职能体现为：

行政管理层，即企业的“大脑”以及“中枢”公司运营模式有哪些，它主要所承担的职责有以下这些：

企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

公关与企业形象推广、相关社会活动

2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

采用情报收集的方式，将其提供给技术部门予以处理，这成了企业信息进行收集的主导渠道，同时也变成了领导作出决策的主要凭借，。

进行形象推广，要配合行政管理部门，去做推广工作，以便树立企业的良好形象，还要逐步建立品牌效应，进而引领企业实现良性发展。

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据

面向用户的服务作业，需跟生产部门、技术部门一道协同合作，用心去做好售后方面的服务事宜，以及信息的反馈工作，以此来维持保障企业所拥有的良好形象 。

3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

产品检测、质量保证 、数量清点

其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

为销售提供技术支撑和保证

情报收集、分析、处理、解析

生产过程和生产产品的质量监测

5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

1. 具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于政府及相关职能机构

生产层——相当于生产企业、生产领域

销售层——相当于经销商、流通领域

技术层——相当于科研和教育机构

资金管理层——相当于银行及相关金融机构

2. 运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同”

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品

技术部门负责提供技术支撑和保障并监督生产过程

资金管理部门承担着提供所需资金以及相关流通操作的职责，肩负着成本利润核算与考核的工作重任，并且还要对资金的使用情况进行监督 。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

3. 需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

销售跟生产之间，销售与财务之间，生产以及财务之间是处于这样的关系状况 。

4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征

5.,运营调节呈现出较强的针对性，以及快速灵活性，能够依据需求当即予以快速调整，进而对生产以及人员安排做出变动，最终对生产计划加以改变。

处于有计划的局面之中、带有目的意味状况之下、能够实施控制行为表现状况里头的生产方式，具备显著的运营方面的优势。

有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。

有利于规模化生产的形成。

有利于企业的整体扩张。

各种有针对性的管理方式出现了，诸如制度化管理，质量效率管理，满工作量管理，工时考核管理，任务承包管理，责任承包管理，工作时间管理，信仰精神管理，“突击队式”管理等。

与此同时，实施人性化管理，全面激发人的积极性与主动性，借助好人的趋同性以及依赖性，塑造良好的企业文化，确立企业精神与信仰，这同样会对企业可持续发展带来重要且积极的作用。（金钱并非唯一有效的手段，崇拜与信仰、信任和依赖才是至高境界）。

按照不一样的市场需求状况，生产调度方面的调整做出的反应具备较快的特性，人员的调整操作以及调动行为相对而言比较容易达成物业经理人，（解决此处问题并不需要合同，仅仅凭借一张文书，一张纸面上的调令，甚至只需一个电话便能够将其解决）。

先是需求得以产生，接着转化成生产过程（也就是操作），而后产生成品（即所谓的结果），其效率相对而言比较高 。

（企业的自由度）

优势在于，利于在内部塑造出规模较小的，具备高质量特性的，呈现专业化特征的团体（组），并且能够达成堪称无与伦比且最为优化的团体组合状态 。

有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。

这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。

此对于企业之发展而言，尤为是高质量且规模化的持续有效之发展，是至关重要的。事例当中，一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展以及命运，在世界范围领域以内，那是屡见不鲜的 mark！

5. 大多数成员，对于外界呈现出的市场变化，并不具备敏感的反应，仅仅只是将关注点放在自身利益，以及身边环境所发生的变化之上。

企业应对市场变化的能力，以及在这种市场变化当中的竞争能力，往往控制在少数人手里，而他们的思想、能力、工作热情以及方法等，常常决定着企业的命运。

关键部门对个人能力有着较强的依赖性，它属于应对能力相对集中的节点，存在着一定的脆弱性 。

权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。

存在着合理且有效的监督方法以及机制，重大决策有着科学的审定等情形，这些均构成了所有现代规模化企业的重要课题。

个体发展空间，受到一定限制，这有可能致使个体灵活性欠缺、竞争性欠缺、主动性欠缺，进而容易引发人浮于事的状况。

自主创新的动力欠缺强劲，极易满足于当下状况。责任心缺乏强度，极易致使事不关己的情形出现，（这些情形的形成常常跟人性的固有弱点存在关联） 。

要是管理引领导向不利的状况出现，那便会生成极为不利的负面效应。所以，就得要有较强的宏观调控，还得有指导，并且要有监督，也就是行政干预以及制度约束 。

1. 优化“大脑”，增强智慧。

调整改善行政管理层架构，挑选录用那些出色的人才，尤其是像总经理或者常务副总经理这样的关键角色人物。促使“精灵”转变成为具备精神引领作用的人物，进而成为推动公司这个巨大社会体系能够有效开展运作的强大有力的动力源泉。也就是存在着这样一位具有特殊性的领导者，其能够决定一家具有特殊性企业的未来发展走向以及成败命运。

2. “政企”分开，各负其责

公司之中，最高行政管理的是董事会跟监事会，这相当于是“政”啦。它主要是由出资人以及股东构成的，属于公司利益方面最大的受益者。其有着公司的所有财产的哟，还以分红这种形式去享有公司的利润哪。不仅拥有这般权利，还可以决定公司的发展方向跟走向呢，并且能够针对关键人物进行任免，是公司的那份政策“灵魂”呵 。

执行局和总经理是最高执行机构，这相当于是“企”，总经理由董事会聘用，各副总经理以及部门主要领导是由总经理建议聘用的，他们共同组成了这个机构，他们决定着企业日常经营的状况还有效益，这也和企业的未来以及发展有关系，其算得上是公司运营的“灵魂” 。

“政”和“企”一定要分开，要各负其责。

以销售促进生产活动，依据销售情况来确定生产规模，这是当前大多公司都会采用常规政策。在此情形下，销售环节毫无意外地就成了各个公司、企业运营之中的“龙头”部分，有没有一支具备强大力量以及高效作用的销售人员队伍，这直接关联到公司的经营状况以及效益成果，对公司的发展走向以及未来前景产生着影响。

4. 拥有一个强有力的“心脏”

企业的根本归根结底是生产。

三个重要的基本要素之中，其一为生产的组织管理，其二是员工的素质以及对企业所怀有的情感，其三乃生产设备的合理配置 。

技术，是推动发展前行的“动力”之所在，技术，是支撑运营得以顺遂的“保障”之关键，技术，是关乎公司未来走向的“希望”及“核心”。

6. 资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体

7. 企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”

能使得员工针对企业萌生出充分的信任之心，并且一点点向上攀升进而转变成依赖之情，心甘情愿把自身的生存以及事业交付给本企业，这般情况才属于企业管理的最为高超的境界。

8. 企业形象和影响是企业对外的“名片” 。

商业模式播报

一种简化的商业逻辑，被称作商业模式，它是个非常宽泛的概念，通常跟其有关的说法众多，像运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等，不胜枚举，不一而足。

尽可能直白地告知众人，商业模式究竟是公司靠怎样的途径或者方式去获取收益呢？简单来讲，饮料公司借助售卖饮料以实现盈利；快递公司依靠运送快递来达成赚钱目的；网络公司凭借博取点击率来赚取钱财；通信公司经由收取话费而谋划收益之途；超市利用平台以及仓储来达成盈利目标等等。只要存在能够挣钱的情形之处，便会有商业模式得以存在。

可以把商业模式分为两大类：

着重处理企业跟环境的互动关联，涵盖跟产业价值链环节的那种互动关联。运营性商业模式塑造企业的核心优势、能力、关系以及知识，主要含有以下几个方面的主要内容。

企业在产业价值链中的定位，是指这个企业所处乎什么样的产业链条之内，于这个所作的链条当中占据着啥样的地位，以及企业根据自身所拥有的资源形势与发展方面的战略规划应当怎样去进行定位 。

企业赢利模式的设计，涉及收入来源，以及收入分配，具体而言，企业从何处获取收入，获取收入的形式包含哪几种，这些收入以怎样的形式以及比例在产业链里进行分配，企业对于这种分配有没有话语权 。

对运营性商业模式予以扩展以及利用的是策略性商业模式，不得不说策略性商业模式涵盖企业生产经营的各个方面，各个环节啦。

业务模式，是企业针对客户而言，去提供怎样的价值以及利益的一种方式，这里面含有品牌、产品等方面存在 。

具备渠道模式，企业向着客户传递什么内容于当中，传递的是业务以及价值，具体涵盖了渠道倍增，还有渠道集中或者压缩，这一系列情况都存在 。

对于企业而言，首先涉及到组织模式，那企业要怎样去构建先进的管理控制模型呢？像构建面向客户的组织结构，还要通过企业信息系统来构建数字化组织之类的情况 。