今天我们一起聊聊管理这个话题。

说到管理，有一个人我们绕不开，那就是彼得·德鲁克，1954年，德鲁克提出一个有着划时代意义概念，即目标管理By简称为MBO，这是他所发明的最重要且最具影响的概念管理学是什么，已然成为当代管理学重要部分，目标管理最大优点或许是意味着更高成就目标以及更广阔眼界，其二个其中一个主要贡献是能用自我控制管理替代由别人统治管理 。

德鲁克持有这样的观点，组织存在着特定目的，那就是让平凡之辈做出不平凡之事，组织不能够依赖天才，毕竟天才少若凤毛麟角管理学是什么，考察一个组织是不是优秀，得看它能不能让平常人取得比他们自身看起来所能取得的更为不错的绩效，还得看能不能使成员的长处充分发挥出来，并且借助每个人的长处去帮助别的人获取绩效，组织的任务还在于让其成员的缺点相互抵消。

你瞧啊，管理它是一门借助他人来达成自己工作目标的艺术，管理也是激发个人与团队驱动力的行为。当然咯，还有一个更重要的方面，管理其实就是尊重人性 。

我等常人，人性所具之贪婪、懒惰、自私、嫉妒、猜疑、虚荣、恐惧等种种方面，其皆为与生俱来的 。

在管理进程当中，首先得尊重人性，由于这属于人的本能，别觉得团队成员存在这些现象就是错误的，只是需要给予正确的引导 。

任由他们于业绩里变得贪婪，于技巧以及效率方面呈现懒惰之态，于利他的情形之下表现出自私之为。置于获取自身筹码的根基上展现出虚荣等等 。

管理，管的是什么?管理，就是“把事管清楚、把人理明白”。

一、把事管清楚:

1、:理流程:梳理流程，相互协作，做事才能有章可循:

2、定目标:定绩效，让成员目标同向，成员才有动力去做事

3、做策略:做好落地计划成员才知道怎么干

二、把人理明白:

创团队，得做好岗位说明书，要将合适之人置于合适位置，如此方可达成事事皆有人去做，以及人人皆有事可做的状况，。

进行团队建设活动制度大全，促使团队氛围得以带动起来，使得团队凝聚力获得提高，让团队成员能以愉悦的心情投入到做事当中。

3、铸文化:文化是团队的灵魂，是真正的核心竞争力。