在市场经济条件下,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理

留学推荐2023-03-29 21:02:39佚名

企业财务管理的重要性

在市场经济条件下,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展应当注重企业管理。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。下边是小编收集整理的相关内容的论文，欢迎你们阅读参考。

摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同签署的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的步骤，是企业管理重要的组成部份，这就决定了财务管理要使企业达到收益最大化，权益最大化。而管理水平的高低也就直接展现了企业理财运筹的能力，本文主要阐述企业财务管理在企业管理中的作用。

关键词：财务管理;企业管理;作用

随着我国经济全球化、市场国际化的逐渐加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着艰巨的挑战，功能和地位也遭到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，按照现代企业的要求，建立企业价值最大化是现在最大的目标，而且要进一步渗透到生产过程的财务制度中去，这是今天财务管理工作者主要面临的问题。企业为了之后长远的发展，必需要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促使企业经济利益最大化。

一、财务管理在现代企业中的.地位和重要诱因

(一)建立现代财务管理的核心地位

现代财务管理的内容包括资金的筹措、投放、花销、回收及分配等，其特征是企业在现代化体制下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展机制。其重心应当置于以立足市场，推行预测以及决策和控制事中财务管理的重要性，增加经济效益为目的，为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理，资金的筹措和投放决定着企业的规模和发展，而花费关系着企业的费用和竞争，回收就影响着企业资金的周转，因此资金的分配关系到企业的生存和未来，所以财务管理在企业中居于核心地位。

(二)财务管理在现代企业中发展的重要诱因

现代化财务管理主要表现为两方面：

1.财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如果不落实。则会导致巨亏并且歇业的僵局发生，反之，则保证了企业的收支稳定，还有效的增加了财务风险，逐步提高企业的竞争力，使得企业持续发展。

2.现现在财务管理是现代化企业的不竭动力，企业经营目的是要大降幅提高经济利益，要求提高产品品质扩大销售额，从而提高收入，提高产品品质就意味着要研制新产品和引入新技术，意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理，只有财务管理利用科学剖析，资金的分配与筹款，就能实现企业的经营目的和持续发展。

二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略

(1)现代财务管理发展趋势

我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段财务管理的重要性，企业主要把精力放到财会理论和财会准则方面，甚少顾及财务管理。诸如，我国中小企业近几年的淘汰率为70%，约30%左右为中小企业处于巨亏状况。大多数的小企业因忽视财务管理的作用，思想落后，将企业管理格局局限于生产经营型，财务管理的作用没有得到发挥，被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示：财务管理作为应用最广泛的信息化系统，比列超出62.3%，手动化办公系统是另一个比列超出50%的信息化系统，比列为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言，财务管理仍是最普遍的系统，2009年在企业建设的信息化系统中，财务管理系统和办公手动化系统的比列分别是54.3%和52.1%。因而财务管理的发展趋势是低费用、品类多、执行快，财务人员要在财务处理上持续增加，提高品类，增加资源品质。

(2)提高财务管理作用的有效策略

1.信息时代下的财务管理

随着经济的不断变化，企业的财务管理得到逐步信息化和数字化，计算机技术、网络技术被广泛利用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇，但也给企业的运作方式、思想理念等带给冲击。为适应现代社会的还要，应更新财务管理观念，确立并建立信息管理系统，建立财务信息安全严防机制。就企业财务管理的发展前景来看，学会利用知识小结和积累经验来提高基础，其实，知识的创新只是必不可少的。

2.积极扩宽财务管理的公路

企业要不局限于其管理内容敢于创新，主要拓展其国际财务管理，从国际化的视角发力，运用国际商贸涌向美国，寻找抓手，投资合作多样化商贸。除此此外，现代企业还应拓展企业管理，风险管理、保险管理等，并确立独立的财务管理部委，提高管理的科学性，全面调控企业的生产经济。

3.财务管理要有效避免风险

企业财务管理要考虑减少风险和收益最大化两个方面，要考虑收益取得的时间价值诱因，如2013年的100万家乐2014年的100万显著不在一个时间点上，无法作出正确判定;需考虑所得收益和投入资金的关系，用5555亿元投入资金攫取的100亿元收益和用6666亿元投入资金攫取的100亿元收益相对比，从收益的视角看这两个是一样的，但从考虑投入的视角来看显著不一样。所获收益与所承当风险成反比，例如，同样投入111亿元，2013年赢利11亿元，某企业将赢利全转换为现金，而另一个企业的赢利则转弄成预收账款，致使出现坏帐，巨亏的状况，二者显著不同。因而要求企业领导人做到以下几点：增加财务实力，只有拥有雄厚的名气才是严防风险的根本;注重培养优秀的管理人员，优秀管理人员规避财务有着精确的分辨能力，可以及时发觉或避免风险，并熟练的利用知识来进行剖析评估，能对环境有好的假定和恐怕;健全财务预测管理系统和风险预估监控系统，未来融资中财务决算居于重要地位，对于避免风险有辅助作用，企业通过系统模式明晰财务需求，提早打算融资计划，并按照计划设定方案，安排生产经营方式和投资打算，达到投资和筹款相辅相成的目的，防止二者失衡导致资金周转困难，风险监控系统具备手动预警、监测事物发展过程状态等职能，可以及时反馈信息，将风险降到最低。

三、以财务管理为关键点，建立新型企业管理方式

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(一)企业首先要做到事前决策

企业要做到事前决策，企业管理人要有明晰的预期达到的目标，并提早作出两个或两个以上的可供选择的行动方案，比如某公司对新产品的批量作出决策，首先剖析市场对该产品的需求，分三种或许，即需求量小、需求量通常、需求量大三种。作出三种决策方案，即小批生产、中批生产、大批生产。作出对各行动方案和需求状况下作出回报值统计表，在决定选用哪种方案对利润和费用是对公司最好的。那样可以愈发明晰的减少偏差。为此，企业在未来市场的战略步骤主要向引入新产品、有竞争采取中价策略，反之，则是高价策略的方向发展。

(二)生产经营管理和财务管理

生产经营管理以决算为主体，企业应推行全面决算机制，使全面决算机制贯通于生产经营中，比如财务决算、决策决算和营业决算，为了保证企业收益，财务管理以管理资金为主导，通过全面决算，控制资金流动，考虑本币时间价值，全面决算下资金只好经财务总监来统筹安排，倘若其他人来安排，则会造成资金流失，造成主次不清，产生失控和耗费的僵局。资金归财务管理集中分配，为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上，定期组织举行：资金平衡会、资金调度会、资金剖析会。

(三)构建以指标考评为中心的管理体制

财务考评是推行财务管理的主体，一个企业财务考评的建立与否直接关系到企业财务运行品质和效率。要使财务管理实现预定的目标，应当推进财务管理考评，推行新型的管理组织。诸如某公司年度财务决算精确率达到90%以上得满分;要求在年度考评期中，各类地税上缴纰漏率为0，没出现一个纰漏，财务人员则扣2分。因为财务管理部委决算，精确率每降5%，扣5分;精确率每增5%，加5分;财务部委应每月30近日申报上个月财务收支情况并进行剖析，剖析报告完成率100%、高层经理满意率达到90%以上的满分，完成率每降5%，扣5分，反之则加分。

四、结束语

现代化财务管理在企业管理中占核心作用，现代企业想在激烈的市场中稳住，应当注重企业财务管理，要以财务管理为关键点，建立新型企业管理方式，随着管理水平的不断提高，建立企业管理机制，正确处理财务管理和其他职能的关系，发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境，充分发挥各方面的优势，为企业经济效益带给更好的疗效。

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