今年苹果秋季新品发布会整场最大亮点，无疑是 Air。

这是历史上最显著的进步，苹果公司总裁库克对此大加赞扬道 Air，设备非常纤薄，看起来马上就要腾空而起。

这让人联想到，2008年1月15日，乔布斯在旧金山莫斯康中心，从牛皮纸袋中取出Air的那个著名场面。

一开始，许多人并不看好Air，虽然它非常纤薄，但电池无法更换，仅配备一个USB端口和Micro-DVI接口，用户必须另外支付59美元购买适配器，因此《PC》杂志严厉批评它是“极不人性化的构造”。

但是 Air 确立了该系列轻便且效率高的形象，直接促使戴尔撤离个人电脑业务领域，让东芝电脑部门倒闭，迫使索尼处理掉 VAIO 品牌资产，就算它们将每台产品的收益削减到43美元，也难以抵挡该系列产品的竞争力。

库克在2011年8月接替乔布斯担任苹果公司首席执行官，在其领导苹果的十四年里，公司总收入从六百五十亿美元增长至二千九百一十亿美元，利润从一百四十亿美元增加为一千多亿美元，市场价值更是从三千亿美元跃升至三万三千亿美元。

库克确保了苹果两大主要业务领域的稳固发展，并且带领公司成功推出了Apple Watch等创新产品，这些产品都成为了新的发展引擎。另外，苹果还推出了自主研发的M系列芯片以及Pro版本，尽管后者并未达到预期目标，但它也为空间计算技术开辟了新的可能性。

库克作为领导者，无论怎么评判都称职，甚至可以说是优秀。他现时已经64岁，这个年龄比标准普尔500指数里多数CEO都要大。因此，有关他即将离开CEO岗位的消息，已经广泛传播开来。

库克的公众形象通常显得和蔼可亲，毫无冒犯之意，然而从商业角度看，他的本质非常富有开拓精神。在他担任苹果公司最高负责人期间，他大概希望打造出一款标志性产品，一款能够载入苹果以及整个消费电子领域史册的杰作。

而 Air应该就是这款被他寄予厚望的“开山之作”雏形。

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这一款在历史上最薄的设备，其厚度仅是5.6毫米，重量为165克，为了尽可能减小设备的厚度，苹果公司展示了其强大的技术能力，采用了非常轻的钛合金框架，实现了“顶部整合、底部电池”的全新设计，并且去除了物理SIM卡插槽，仅支持虚拟SIM卡。

苹果在外观上为Air机身选用了高光泽的抛光工艺，呈现镜面效果，并提供了深空黑、云白、浅金、天蓝四种色彩选择，同时发布了配套的磁吸式充电宝、半透明材质的防护壳、纤薄的边框保护套，以及能够更换颜色的斜挎式挂绳。

毫无疑问，Air的设计深受今年时尚界流行的“欧若风”影响，欧若是“Aura”的音译，意指独特的气息和灵性，也与北欧神话中极光女神的名字相同，在风格上，以低饱和度、高明度的色彩为特点，注重营造氛围，展现温柔、优雅、自然的气质。

苹果公司负责产品设计的高级管理人员莫莉·安德森指出，苹果公司不打算仅仅向用户推出现有设备的改进型苹果手机创始人，而是要打造能够挑起用户购买纠结的商品。即使对于没有更换设备必要性的顾客，看到产品后也会产生添置第二部的冲动。

库克着重指出，定制化配件能够体现个人风格，从而加深用户与产品间的情感纽带。概括来说，苹果不希望产品仅仅被放在口袋或包中，而是要变成外部的装饰品，或者做成包上的挂件，以此直接呼应之前风靡全球的吸引注意力的潮流。

Air明显是苹果刻意策划的跨界举动，着重展现视觉效果和触感体验，瞄准的不是所有电子设备爱好者，而是对性能要求不高但对外形更为在意的时尚人群，意图吸引追求独特风格的年轻消费者。

这一策略，像不像17 年前初代 Air推出时的目标定位？

如今看来，第一代 Air 的设计依然非常奢侈，一台 CNC 加工就需要三小时，合格率只有三分之一。这款产品运用数控铣削技术，打造出0.3毫米的钛合金超窄边框，同时运用纳米氧化锆晶体定向布局方法，让超瓷晶背板在保持同等强度的前提下，材料消耗降低了三成。

Air运用隐匿的内部构造，采纳了专有技术的叠层式主板方案，把新近研发的N1蓝牙及WiFi器件、C1X通讯单元和A19处理器集成于同一硅基板上，同时与影像组件直接对接，显著降低能耗并提升空间运用效能，这与Air革新了笔记本电脑的内部布局方式完全一致。

Air废弃了实体SIM卡，转而使用虚拟SIM卡，这应当是整个行业的走向。预计到2026年，全球配备虚拟SIM卡的手机普及率会超过百分之六十，苹果在此方面再次引领了行业发展方向。

外界揣测，Air的纤薄外形是苹果为发布可折叠设备所做的准备。库克没有直接回应有关折叠屏的消息，而是透露苹果“极擅守口如瓶”。

然而到了8月，新闻报道显示苹果手机创始人，苹果计划在2025年推出一款极薄型号的Air产品，预计2026年则会发布其首款可折叠设备，又据称在2027年的周年纪念日，苹果将推出全玻璃材质的手机。

从 Air的种种设计来看，上述报道可能并非无中生有。

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但资本市场似乎并不买账。

苹果公司股票在发布会当天出现下滑，今日美国股市交易期间，该企业股价再度下挫起步网校，跌幅超过百分之三，有分析机构指出，新推出的 Air 型号因缺乏吸引力，或将对销售业绩造成影响。

这次的 17标准版，可以称作配置全面的“全能型选手”，它要负责处理大量的任务，而 17pro则要瞄准高端专业领域。相比之下， Air在价格与性能的平衡上，确实让人感觉不太划算。

根据京东平台的预约数据统计，有134.9万人选择了预约，Pro机型获得了75.9万人的预约，另一款产品则吸引了95万人预约，相比之下Air机型的预约数仅为13.6万人，这一情况印证了摩根大通悲观的预测并非空穴来风。

资本市场感到相当不悦，整个发布会过程中完全没有提及人工智能，尽管秋季新品发布会通常更侧重于设备展示，而WWDC则用于展示最新的软件和技术，但此时的美股市场，已经显示出对人工智能的强烈依赖，一旦缺乏相关内容便会出现下跌。

苹果在当前的智能助手领域，已经不复推出Siri时的万众瞩目，反而逐渐显现出“只专注设备制造的厂商”形象。

事实上，自宣传开始以来，苹果便借助具有明确指示性的宣传语和流动玻璃标志，示意发布活动将主要关注设备产品，而发展滞缓的人工智能业务不会占据太多时间。

行业竞争异常激烈，苹果公司已经无法像过去那样缓慢地改进产品，而是选择大幅度地提高配置。

17标准版备受批评的显示屏获得了显著改进，首次应用了以往Pro机型专有的技术，实现了120Hz高刷新率在所有型号上的普及；在续航表现方面，17标准版能够提供“整天电力支持”，而17 Pro系列则搭载了苹果“史上最强的电池配置”。

库克显然也察觉到，技艺即便再高超，也必须变换方法来适应市场的演变。

面对美国政府发起的贸易争端，苹果公司这次也承受住了费用增加的挑战，没有把加征的关税转嫁给购买者，在内存容量增长一倍的情况下，新款十七标准版价格跟旧款十六系列相差无几，美国官方网站基础售价是七百九十九美元，中国地区为五千九百九十九元

必须指出的是，5999元的售价恰好落在国家补贴政策设定的手机价格范围之中，很明显苹果公司有意让 17标准版“搭”上补贴，以此促进国内市场的销售情况。

手机产业方面，苹果公司以普通版采用顶级配置来吸引普通消费者，以专业版来稳固高端用户群体，同时借助Air系列开辟全新领域，这种布局表面看似常规，实则蕴含着深厚的战略意义。

表面上，安卓阵营看似平静无波，实则暗中留意。正如前文所述，苹果推出了运用全新液态玻璃打造的iOS26，各品牌在微博上纷纷嘲讽，但私下里均透露会进行模仿。

Air的开售初期订单反应平平，不过依据Omdia的测算，该产品首年度的交付总数达到一千万部。Omdia负责消费者业务的副总裁兼高级副总裁彭路平在接受新闻媒体采访时剖析道，倘若Air能够实现销量突破，便能为来年折叠式设备的制造提供必要的产能基础。

华为在上周发布了其最新款的三折叠屏手机Mate XTs非凡大师，其起售价为17999元。三星作为苹果在国际市场的主要竞争者，从2019年推出首款折叠屏手机Fold开始，已经陆续推出了多种折叠屏设备，包括大尺寸和小尺寸等不同系列。统计资料表明，三星在2024年全球折叠屏手机市场的占有比例达到了45.2%。

假如苹果公司明年确实会发售可折叠手机，那么 Air 的实际使用感受就极具影响，这将直接关系到它的销售能否显著回升。

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苹果在2024年秋季的展示活动中，对面向用户的AI功能着墨不多，仅对后台AI技术如何支持各项功能略作说明。这种有选择性的披露方式，似乎印证了外界关于苹果AI发展受阻的猜测，其在中国大陆地区的AI服务部署进程也显得十分缓慢。

不过，苹果也找到了合适人选帮自己找补脸面。

这是近期首次萌生更新念头！发布会落幕，首席执行官奥尔特曼专门撰文盛赞苹果新机型。

今年八月，由马斯克掌管的xAI在美国对苹果公司提起了诉讼，声称这两家科技领导者运用了"不正当联手"的方式，限制了人工智能行业的公平竞争环境。外界对于苹果与AI合作的实际进展并不知情，不过考虑到苹果AI的合作伙伴奥尔特曼在面对AI领域缺席时显得那么镇定自若，也许苹果的AI项目整体上依然处于掌控状态，只是苹果打算等其完全准备好之后再推向市场。

根据第三方分析，苹果所有型号手机库存将近1亿部，较上一代产品同期的备货量增加了大约2000万台，这表明苹果对新产品的市场表现抱有很高的期望。

由于国际形势日趋复杂，苹果公司在多个国家的经营状况愈发艰难。今年第二季度，苹果公司在中国大陆及港澳台地区的市场地位已经滑落至第五位。

最新市场调研结果指出，2025年上半年全球高端手机市场，苹果公司依然保持领先地位，其市场占有率为62%，不过增长速度仅为3%。与此同时，中国品牌在高端市场崭露头角，华为的增长幅度超过24%，小米的增长速度则高达55%。

苹果作为一家美国企业，有责任维护本国立场，认同并执行特朗普当局的指令，即便这会牺牲自身利益，苹果也离不开中国，因为中国的供应链体系具有独特性，难以被其他地区替代，同时中国巨大的消费市场对苹果的经营成果起着决定性作用。

根据新闻报道，库克确立了内部"3+3"的准则，要求苹果的每条产品系列，在国内和国外都必须配备三家供应厂商。

今年八月，苹果公司以在美增加一千亿美元投资为交换条件，换取了针对印度组装产品的惩罚性关税免除，这一举措再次体现了其在国际贸易中的影响力。

五家设在印度的工厂现在开始生产十七系列产品了，这标志着印度首次负责所有型号的生产工作。以往Pro机型通常先在中国制造，再逐步转移到印度工厂。由此可见，印度代工厂的生产技术已经大幅进步。来年，美国市场上大部分产品都将源自印度制造。

担任全球规模最大的电子产品企业的领导者，库克正努力协调各方诉求，这种协调十分脆弱，即便是耐冲击性极强的陶瓷玻璃，也难以抵御猛烈撞击。如果说Air是他呈现的“设计佳作”，那么实际上，苹果企业本身也是他全力守护的对象。

秋季发布会期间的产品体验活动上，库克与中国多位数码博主一起合影，并且进行了友好交流，丝毫不见大企业领导人的傲慢姿态，他和吴彦祖的合影互动也登上了昨日微博的焦点话题，由此可见，库克为拓展中国市场业务真是全力以赴。

这与性格孤傲的乔布斯截然不同。库克与各界人士都维持着友好互动，颇有为苹果公司“保驾护航”的姿态。

二零一二年九月，在旧金山芳草地艺术中心，库克推出了乔布斯卸任后的新一代苹果产品，并将其命名为“那个自那以后最重要的东西”。

但是它的研发在乔布斯生前就已结束，如今，Air系列以及它的后续产品，才是库克真正要专注的“那件重要的事”。

到 Air完全体发布那天，估计才是他了无遗憾退休之时。