原创 中国化学 中国化学 北京
今年春季，集团公司的2025年企业负责人集会明确了全年的行动纲领，着重提出要集中精力处理六项关键任务，致力于实现战略部署的整体完善，科技研发的全面突破，体制改革的全面深化，精细运营的全面深入，风险管理的全面协调，以及党建工作的全面提升。
回望来时路，满心皆澎湃。上半年，中国化学党委时刻牢记国家重要使命，积极履行责任，在提升供应水平、加快转化进程、提高产业质量、增强改革效能等方面付出了巨大努力，带领全体员工以“一开始就冲刺，一开始就决战”的精神状态，扎实工作、勇争第一、引领潮流，企业核心作用日益显著，核心能力不断提高，以奋发有为的精神面貌呈现了一份含金量高的高质量发展“半年成绩单”。
中国化学在中央企业2022至2024年任期经营业绩的考核，以及在2024年的党建、巡视巡察、价值创造行动等考核里，都得到了“A”级评价。集团上半年的新签合同金额，营业收入，还有利润总额这三项关键数据，又创下了解释历史记录，增长速度在所有建筑类中央企业中处于领先位置。
以革新为动力贝语网校，借助科技力量，将培育新型生产力放在显著位置。持续把科技突破视为首要任务，通过扎实举措促使公司争做三个领域的先锋，分别是实现高水平科技自主、构建先进产业架构以及发展新型生产力。公司高层领导在2025年将科研总院作为首要考察地点，同年举行的首场重要会议聚焦于高质量发展与科技创新议题，为全年着力推动科技创新、大力构建“夜以继日钻研技术”“夜以继日加速成果转化”的活跃局面奠定了根基、明确了路径。
年初，集团公司公布了首批14个“星火计划”A类研究项目，播撒了科技创新的“优质种子”，促进“行业幼苗”成长为“参天大树”。公司制定了重大科技研究项目实施规范，积极推行PMO项目管控方式以及“竞争选拔”“任务认领”研究机制，鼓励不同领域、不同单位、不同层级的精英团队进行技术突破，使各类科研力量向项目集中、向市场靠拢。全力实施“百—万—百万”人才培育计划，注重人才、敬重人才、善用人才，为企业创新注入强大智慧动力。健全科研容错机制，授予科技带头人更多技术规划自主权、经费管理自主权、资源调配自主权，使科研人员卸下顾虑、大胆探索、从容研究，专心致志深入钻研。
瞄准国际顶尖水平“向外发展”，广泛吸纳全球创新要素并加以利用。公司高层团队前往欧洲，同国际一流工程机构进行技术探讨化学的英文单词，促成多项合作项目，学习引进国外先进做法，坚持自主创新并服务于自身发展。在国内，着力打造“产学研用”全面结合的高水平创新体系，同清华大学、中国科学技术大学、天津大学、北京化工大学、苏州实验室等著名高校和科研单位联合攻关，促进中国化学成为国内化工科技创新的关键支撑平台。化学工程领域的“国家队”展现强大能力，众多项目获得国家重点研发计划的认可，同时被纳入科技创新2030重大项目的范畴，并且被工信部、发改委、生态环境部列为先进适用技术名单，也进入了推广目录，实现了与国家创新体系的深度结合，覆盖范围更加广泛。
启航远洋、实现全球抱负，朝着打造顶尖企业的方向快速前进。作为中国化学工程行业的领军者，创建优质发展的世界级公司是中国化学的坚定目标。世界级公司必定是具备全球业务的企业，在产业全球发展中拥有主导地位和重要影响力。中国化学是中央企业中对外交流最为深入的企业之一，正着力建设成为具有多重作用的平台和展示实力的象征，致力于实现多元化、独特化、高水准的发展，积极推行海外业务拓展计划，全面融入世界产业格局，不断强化自身在世界范围内的竞争优势。
秉持积极进取态度不断拓展海外关键区域，公司高层受邀出席2025国际产能合作大会及夏季达沃斯论坛。公司核心管理层率团走访欧洲、日本、东南亚及中亚等区域执行多项商务行程，促使海外业务取得显著成效——全球规模最宏大的绿氨项目纳米比亚绿氢绿氨项目成功投产，标志着公司在海外新市场领域实现关键性进展。成功获得老挝太阳能发电站工程，该项目已被纳入老挝和柬埔寨电力设施一体化规划，投产后能够供应大约一百五十万户家庭每年的电力需要。今年前六个月，中国化工集团国外业务签订的合同总额比去年增长超过百分之五十，以此体现公司“迈向国际市场”的意志和实力，用实际效果评估“骨干企业”的责任与作为，为促进“一路一带”倡议实现更高质量的发展提供大型国企的支持。
发展国际一流公司期间，要向国外推广尖端科技，分享优秀做法和模式，精准满足伙伴国家的需求，必须利用好团队协作的强大作用。为此，中国化学的各个成员单位从借助伙伴力量走向海外，到自主开拓国际市场，再到联合发展海外业务，企业间的协作精神越来越强。成达企业与十四化建共同负责的非洲最大LNG低温储罐群，即尼日利亚LNG项目，正在快速实施中，国际公司同天辰企业已经赢得埃及红海炼化综合工程的总设计合同，华陆企业联合六化建凭借技术优势与市场能力，成功获得越南富美年产能30万吨丙烷脱氢制聚丙烯工程，此次合作实现了优势互补，达成了事半功倍的发展目标。
推进改革、提升效能，灵活应对全面增强发展新动能。风险显现时，才能识别谁是真正的弱者。眼下世界经济逐步放缓，我国发展背景出现深层次复杂调整，既有重大发展契机也存在严峻考验，各种难以预料的状况不断涌现，传统化工产业扩张接近极限，建筑领域恶性竞争现象突出，公司发展空间受到严重限制，这个时刻正是考察企业核心竞争力的阶段。外部形势的变动性，给中国化工行业造成了业务上的难题和考验，并且也为公司增强实力、提升品质和增加效益创造了有利条件。
中国化学党委正视困难、坚定信心，破立并举推动企业行稳致远。三月十九日，中国化学组织了关于2025年发展目标和具体行动措施的动员大会化学的英文单词，公布了“三项规划”和“九项行动方案”，促使各项任务全面覆盖、无缝衔接，达成目标逐级落实、责任逐级下沉、全员积极投入，着力构建“争先恐后”的环境，促进突破难题、提升效益、勇攀高峰。
着重关键行业，集中核心步骤，中国化学通过改进组织制度、增强风险防控、深化精细运作、调整人员配置、倡导节约经营、汇聚成长力量等具体措施，夯实基础提升企业内部管理能力。快速实施数字化升级2.0项目及综合管理平台，融合人工智能技术的多样化数字化解决方案，达成数据全景一目了然的目标。依照“第三层级的设置很普遍，第四层级则较为罕见”这一标准，不断压缩组织架构中的管理层次，同时削减法律实体的数量，促使公司实现精简与强健。广泛开展增加收入、控制开支、降低成本及提升效率，并且优化品质与效率的联合行动，引导公司经营模式从追求规模扩张获取利润，转变为依靠精细化管理提升效益。加强工作、人事、利益分配“三个机制”革新，促使薪酬总额与经营成果紧密关联，充分发挥评价结果的引导作用，使有能力的人更有动力和目标。着力构建企业与职工利益共同体，诚邀众多员工一同探寻中国化学的文化传承与精神内核，中国化学故事会、青年英语风采大赛、短视频大赛等一系列属于中国化学人的文化盛宴相继呈现，企业文化更加凸显凝聚人心、汇聚力量的效果。
顺势而为百舸争流，奋蹄扬鞭恰逢其时。前半年的成就令人自豪，后半年的任务更需卓越。我们要积极倡导“六干”作风，增强信念、勇于创新、勇往直前，以必胜的决心冲击第三季度、努力拼搏下半年、决心赢得全年胜，为打造世界级公司、努力书写中国化工卓越发展新纪元而不懈努力。
（中国化学评论员 ：李帅）
