车间的班组长管理能力提升培训重点是什么呢？

留学中介2023-09-18 16:05:08佚名

工厂的区队长是公司与生产职员的主要勾通桥梁。公司区队长的管理优劣，将直接影响公司产品的生产进度和产品品质。区队是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。这么区队长管理能力提高轮训重点是何种呢？

一、培训重点

区队长轮训的重点，主要在然后提高区队长管理能力与区队长岗位胜任力素养提高，主要轮训的内容方向有十项重点：

1.区队长胜任素养能力增强；

2.班成立设的能力增强；

3.学习型班成立设能力；

4.文化型班成立设能力；

5.现代企业班成立设与区队长胜任素养能力增强；

6.区队长领导力的培养学习；

7.区队长的抒发、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的轮训；

8.区队长执行力的轮训；

9.典范区队长的轮训；

10.区队长案例与经验的管理轮训

二、培训对象

区队长、部门经理、科室负责人、班成立设负责人、企业文化负责人及中层经理、网点主管、门店主管、大堂总监

三、课程内容

1、以实操演习为基点，深刻理解班成立设基本原理和重要意义、高效提高区队运作绩效；

2、在演习中把握现代班成立设的基本步骤、模式、操典、步骤；

3、高效提高区队长现代区队运作的核心能力，使职工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在轮训安装工程内倍增；

4、知识库建设——班成立设案例库、班成立通感题库、班组长胜任素养辞典、班成立设评价考评机制、班成立设目视管理机制模板、五型区队提高指导指南；为班成立设知识库提高100个管理案例、300个“进步”案例；（每班50人）

5、可承诺15倍以上投入收益率；

四、班组长要求

1、对自己角色的规范、权利和义务的确切掌握

区队长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接同事既代表职工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

假如区队长不清楚这一规范，也不晓得自己到底有多少权力、义务、职责，应饰演什么角色，这么他即使居于着区队长的位置，却无法发挥区队长的作用，是没有实际价值的区队长。其实，在对自己角色的掌握上也不可过激，西方把这些现象称为印象多项式，说得浅显些就是“装蒜”，因而不认识或不了解下级群众。

2、了解领导的期望值

作为下级，应当精确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的色调。有时侯作为下级的你费了巨大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反倒没有达到应有的疗效。其实还有或许你是正确的，而且领导不了解2023班组长管理培训最新要求，如何办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或则采纳你的建议。西方有一种说法：驾御好你的领导，即要了解领导的色调，能够更好地协调好关系，举办好工作。

3、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1)、办事要公道。办事要公道说上去容易，但做上去却十分难。我国因为过去常年受传统的小农经济和计划经济的影响，公正经常被错当做平均主义，因此须要区队长在分配工作中做到办事公道，赏罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这么才才能服众。

2)、关心部下。缺少对职员在工作、生活上的关心和了解，职员自然也会不满意你。

3)、目标明晰。目标明晰是做领导的一个最重要和最至少的前提。作为一个区队长，目标也应特别明晰，否则就纯粹是一个糊涂官。

4)、准确公布命令。区队长作为一线的指挥者，公布命令的精确程度应像机场上的管制员给飞行员公布命令一样的精确，否则容易形成歧义，在命令的传播过程中必定会出现这么或这样的失误，导致工作中的车祸。

5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能一直得到同事的及时指导，由于同事的及时指导就是对下属的关注和轮训。

6)、需要荣誉。作为区队长还应做到十分慷慨地把荣誉和奖金分给你们，你部下的劳动模范越多，你的工作才能做得越好。

通常来讲，做好生产现场的区队长必须了解以上的问题，但这还远远不够，还应当更仔细，更精确的了解公司的企业文化，领导习惯以及职员的性格特点，物料的过去、现在、将来的状况2023班组长管理培训最新要求，工厂设备的使用情况。

五、工作职责

工作职责职责细分

1．生产任务分配