管理学发展历程里，斯隆连专著都没有，也没有论文，有的只是经营实践，然而他对管理学的贡献却是切实存在的。有好些人讲过，斯隆的自传《我在通用汽车的岁月》，那可是一本质量上乘的管理学教科书。要是仅从理论贡献角度看，斯隆甚至比不上他的部下穆尼。穆尼当时是通用汽车出入口公司的经理，他凭借一本《工业，前进！》（再版时改名为《组织原理》），就在法约尔之后占据了管理过程学派传人这一重要地位。然而，要是从理论跟实践相互交融的这个角度去看贝语网校，斯隆可是远远高于穆尼的。斯隆在管理学方面所具有的意义是繁杂的。的确，他给管理学带来了诸多贡献，不管是他所提出来的事业部制，还是他那种将个人感情对管理活动的影响彻底摒弃的独特经营风格，又或者是他组建风格各不相同却又能协调一致的高管团队的能力，以及依据市场开展的战略设计，这些都是值得被纳入管理学教科书的典范。但在本文看来，斯隆对于管理学的最为重要的意义并非在此，而是在于管理学运用模式的转变。细说起来，是从斯隆起始，管理实践实现了从企业家到职业经理人的转变。在斯隆之前，管理学已然产生。泰罗、法约尔，以及众多杰出人士，于管理学方面有着难以磨灭的功绩。然而，管理学的应用模式，基本停留在咨询式服务阶段。真正主导管理活动的斯隆管理学院，仍是企业主。比泰罗稍早些的卡内基，在宾夕法尼亚铁路公司西部分局担任经理人时斯隆管理学院，作用受到诸多限制，唯有当他成为自己公司的大老板时，作用才得以充分施展。法约尔身为总经理，其理论却是服务于公司主的。直至1920年，大公司中公司主掌控局面，经理人仅负责事务性工作。公司经营快速发展促使“经理革命”出现，然而历史的关注尚未聚焦到经理人身上，钱德勒所说的“经理资本主义”在最先进的美国才刚刚崭露头角。所以，此时管理学的焦点在于提高效率与事务处理，至于资本运作、战略制定、组织结构变革，主要仍是公司主的职责。自斯隆踏入通用起，管理学的应用出现了质的改变。虽说斯隆身为通用的大股东之一，然而他思考问题的视角以及履行职责的角色，无疑已然变为典型的经理人。此后，决议的地位持续攀升，战略成了经营的核心，资本营运不再由董事会包揽。总之，管理学迈进了经理人时代。经理人掌控公司，反过来又对之提出了新举措与新挑战。以泰罗和法约尔为代表的古典方式，转变为以巴纳德和克蒙为代表的时期模式，连接。