财务管理在企业管理中的重要性及作用有哪些

一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就应当推行健全的财务管理体制，充分发挥财务管理在推动企业发展中的种种作用，下边跟随学习啦小编一上去思考财务管理在企业管理中的重要性。

财务管理在企业管理中的重要性

1.二把手领导的注重

要让企业超高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：协议法、公司法、经济法及重要的财税新政，多听从财务人员的意见。超高层领导不能简略地觉得这种与其无关，而是财务人员的事情。据了解，美国多数企业经营违法、违法行为均与财税有关，主要成因是企业在制订战略和相关机制时未考虑财务管理这一重要诱因，而只是从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，那样的企业常常会面临着常年的法律风险。因而，企业二把手领导应站在赶超战略的高度来阐释企业的财务管理。

2.推进对企业财务人员的轮训与教育

要充分发挥财务管理的重要作用，人的诱因很重要，所以，企业要强化对企业财务管理的队伍建设，增加财务人员的整体素养。一方面，增强对财务人员的轮训。现今世界，各类新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识只是一样，各类新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就应当不断的学习，这就须要企业加大对企业财务人员的轮训，让企业财务人员了解现今最新的财务管理知识。之外，企业加大对财务人员的轮训，除了要使企业财务人员精通会计专业知识，并且需要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业体制对高效科学管理的客观要求，很多都需求企业加大对财务人员的轮训。另一方面，强化对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员把握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应当推进对财务人员的思想政治教育，提升财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。

3.转变财务管理理念

要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者应当深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理理念，改变先前财务管理就是仅仅管理好资金的落后理念，将财务管理从财务部委延展到整个企业，改变被动管理的僵局。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。

4.实现财务管理的信息化

随着我国市场经济的发展和竞争的激化，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的信息为导向，信息在企业发展中饰演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的信息除了可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部恐吓，让企业可以熟知自己的所面临的各类问题与恐吓。知识经济的将至和计算机网路技术的广泛应用，让信息传播的速率和处理的效率大大减少，同时企业面临的各类信息也越来越多，企业在诸多的信息中找到自己所须要的信息，就应当要求企业的财务管理人员应当树立财务管理信息化观念，全面、迅速、准确的搜集、分析信息，找到企业需要的信息，保证企业财务管理决策的正确性。

5.创新财务管理内容

现阶段我国推行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹措和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务剖析等内容所占比列较低，因而使财务管理未能从宏观、战略上掌握企业的生产经营情况，从而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就应当创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的脚步，如现今我国正在推行“走出去”和“引进来”战略，企业应当把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应当从国际化的方面来进行管理，积极捕获国外外宏观经济信息、产业发展方向及其商业机会，通过与美国资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提高自己的财务管理水平。其实，企业创新财务管理内容，除了可以增加企业经济效益和管理水平，强化风险管理，更可以使企业适应现今经济发展的总趋势。

6.进行财务战略规划、优化赢利方式

现代企业财务管理还应担当财务战略制订与执行的职能，财务规避企业的价值链进行剖析与管理，支持业务部委不断优化赢利方式，参与产品定价与管理，为企业拟定总体战略提供各类资源和能力剖析，用以支持企业战略目标的顺利实现。

财务管理在企业管理的地位与作用

1.支持企业经营方向与目标决算

通过财务费用核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较差的业务模块，使企业经营层加强资源和能力投入的方向，因而使决算目标的顺利实现。

2.财务管理在企业管理中的核心地位

企业的主要目的是为了获取更多的收益，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯串于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，以便就可以更好的推动企业发展。另一方面，财务管理提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想作出正确的投资决策就离不开财务信息的支持，财务信息可以为企业经营活动提供参考根据，为企业作出正确的投资决策提供支持与帮助，因而为企业造就更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚固的基础。

3.财务管理的重要性和作用

(1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性

企业的财务信息具备客观、真实等特征，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务信息可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取举措来解决这种问题和不足，保证企业决策的正确性，因而就可以提升企业的经济效益和市场竞争力，推动企业更好更快发展。对投资者来说财务管理的重要性，新上市企业减少披露企业的财务信息，可以让投资者更好的了解企业盈利水平和能力，决定自己是否投资该企业。其实，财务信息是企业利益相关者了解企业的重要信息来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展现状。

(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展与推进，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，并且所面临的风险的不确定性也在不断减小，无处不在的企业经营风险会经常让企业的利润偏离预期目标，然而，怎样有效的避免风险，推动企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要困局。这时就须要充分发挥财务管理在帮助企业避免风险的作用了，因为财务管理具备风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的剖析，了解企业面临的经营风险，推行风险预警模式，因而可以提早预测风险给企业带给的后果，以致帮助企业合理抉择、规避风险。

财务管理的经济环境

1.影响财务管理目标的经济环境

建立科学的财务管理目标，应确立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的诱因太多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东会议和监事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策应当经过股东会议或监事会表决，企业主管和财务总监的任命也由监事会决定，然而，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。再者是企业债务人，债务人将资金卖给企业后，必定要求企业根据规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿付能力。再度是企业员工，它们为企业提供了智力和体力劳动，必定要求取得合理酬劳，员工的利益与企业的利益密切相联。另外，政府为企业提供有关公共服务财务管理的重要性，要求分享企业的利润，也对企业财务决策形成影响。政府一般通过新政诱导的方法影响企业的财务管理目标。上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债务人只是一个重要的诱因，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债务人而决定的。

2.中国的经济环境与“股东财富最大化”

日本的企业财务管理是构建在发达的期货市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东常常通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。除此以外，企业债务人与企业之间是一种契约关系，甚少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务情况好时，就会主动提供借贷;反之，则要求企业偿还到期债权。因为中国的劳动力市场十分发达，职员与企业之间没有稳固的关系，职工甚少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。中国政府通常甚少对企业进行干预，觉得管得最少，就是管得最好。由此可见，影响企业财务管理的最主要诱因是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。

3.美国的经济环境与“企业价值最大化”

美国企业是构建在发达的银行业基础上的财务管理机制，企业的负债百分比较高，通常在70%—80%之间，常常一个企业有一个中行支持，债务人与企业之间合作紧密，关系稳固，非常是当企业出现财务危机时，债务人会千方百计地帮助企业渡过难关;同时，美国准许中行持有企业股份，中行常常具备所有者和债务人的双重身分，对企业财务管理有着重大影响。这些影响要求企业财务管理奔向有促使企业所有者和债务人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。同时，企业与职员之间也指出“共存共荣”，政府也通过各类经济方式对企业进行干预，更促使企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。