（一）财务管理处于企业管理的中心地位
一是财务管理除了要编制财务计划，需要通过对各项财务指标完成状况进行剖析，为企业经营活动和财务决策提供精确靠谱且有参考价值的资料，财务信息是企业每一个部委协调合作的重要根据。二是通过企业投资决策、筹资决策和分配决策，财务管理才能为企业造就更多的赢利机会财务管理的重要性，是企业经营管理目标实现的保证。财务管理的重要内容之一是要平衡企业的财务收支，及时按照经营状况调度、组织资金，以保证生产的需求。
（二）财务管理可以避免经营风险
财务管理运用本币方式对企业的生产经营活动进行监督，进而实现风险预警功能。市场经济活动中企业未能对各类诱因进行预知和控制，这种难以预想的影响诱因常常会引起企业利润偏离预计的目标。而财务管理的风险预警能力，才能有效地帮助企业预见市场风险。其发挥作用的详细过程如下：财务管理可以通过财务资料的剖析，提早预知风险。当企业出现财务危机时，可以帮助企业采取合理举措避免风险，提升企业的抗风险能力。
二、如何强化企业财务管理工作
（一）构建完善以财务管理为核心的管理机制
在现代经济管理工作中，企业的各项管理都要服务和服从于经营还要，所以企业决策者应当明晰改变财务管理也是“服务”而非“管理”的理念，树立起企业全员理财观的意识，构建完善以财务管理为核心的管理机制。企业管理者要做好宣传工作，从提升工作效率及经济效益的视角让职员理解财务管理的重要性。而最重要的是企业的管理者要加强自身对财务管理工作的认识，从费用管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等几个方面，加强财务管理工作的力度，真正把财务管理工作放在重要的位置起来。
（二）增强单位内部审计监督，构建完善财务管理制度
体制建立是企业发展壮大的根本保证，只是保证财务管理水平不断提升的重要条件。企业内部控制机制具备保护企业经济资源安全完整，确保经济和财会信息精确的作用，其对提升企业财务管理水平具备重要的推动作用。为此财务管理的重要性，企业要强化内部审计机制建设，不断加强单位内部审计监督工作，并通过细腻深入的审计剖析，对企业的经营情况、经济效益进行全方位的评估。企业应当编制全面的财务决算，以资金管理为中心构建起融资金筹款、分配、使用、回收各环节相衔接的调节模式，避免经营风险。
（三）减少财务信息的真实性，接受多方面监督
在市场经济条件和现代化企业管理体制下，市场投资主体不断多样化，并且企业财务信息的运用者也不断多样化且人数降低，运用者包括企业的经理部委、财务或地税部委、企业投资者、企业的债务人、企业的经营管理者等。企业的财务活动牵涉到内部、外部许多单位、部门和个人，企业财务部委应当保证财务信息的真实性和客观性，公平公允地反映企业的财务情况，使有关部委、投资者、债权人等实现对企业的有效监督。
（四）减少财务人员的素养
企业要定期组织财务管理人员进行学习，提升其思想新政水平和良好的职业道德，并加强其把握电算化财会管理的水平。企业要强化财务人员的自律意识，引导它们严苛违反相关法律法规，执行财务管理规章机制，自觉抵御上级的不正当要求和利益的诱人。
