管理咨询顾问
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域是，企业战略方面的内容，涉及企业能力体系建设这一项，还有品牌管理领域，营销策划也在其中商战名家网，组织 管 理方面不容忽视，人力资源管理同样是重点，再加上绩效管理这个部分等 。
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
1.管理理念
匹配,是陈竹友老师所有培训课程和管理思想的核心。
企业发展战略跟企业发展能力相匹配，团队管理和领导者个人能力相匹配，制造和技术相匹配，品牌与品质相匹配，效率与成本相匹配，资源与方法相匹配，人才与环境相匹配，制度与执行相匹配，规划与控制相匹配，文化与行为相匹配，意识与行动相匹配，学习与实践相匹配，个人成长与综合素质相匹配，企业硬件与软件相匹配等等 。
陈竹友老师于其管理咨询课程里，这般完美性与系统性的匹配无处不见，于其培训课程之中，同样如此。在设计所有课程体系之际，理论跟实践、宏观与微观、核心和基础、操作以及方法、团队与个人、实战与经验等全方位、网络化的匹配特征得以呈现 。
2.实战经验
实际资历方面，陈竹友老师拥有近20年中外企业高级管理经验，企业战略视野宏观全面，实战管理经验稳健丰富。管理理论底蕴上，其专业精深，涵盖中西方管理理论。管理风格和领导作风务实高效，还有旁征博引的精彩演译，并且正是这样，成了陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次授课生动异常，能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式，从而使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开。
历经8年日资、台资企业高管历练，6年身处美资、港资集团公司展现牛刀锋芒，再加上5年著名管理咨询公司担任咨询顾问与参与管理培训，构筑起一个知识体系，此体系把实战、理论、学术、方法融为一体，还成功主导与运作了“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（其为中国防寒服面料研发基地），以及 “美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（该品牌是中国出口卫浴品牌100强），还有“格力电器组织与团队建设管理项目”（格力是中国最大的空调生产基地），另外有“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（阳光电源是奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商），以及“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（欧莱雅是世界化妆品企业前10强）等著名项目咨询以及众多管理培训。
3.权威理论
以下是改写后的内容：担任中国企业发展能力研究中心主任研究员，同时还是北京大学管理案例研究中心特聘讲师，并且身为清华大学现代总裁管理研修班专家讲师 。
中国企业发展能力体系理论得以创立之人，中国针对企业基因（DNA）原理作深入研究的首位人士，有独立开展研究且具备著作权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”等管理理论体系皆由其发明创设 ，同时在管理领域最先提出了企业能力体系构建理论于 里的具体方式以及实用工具 。企业生存、成长以及发展的主要基础，无疑正是由这些方法与理论所构成的。对于企业而言，一旦构建起坚实且稳固的基础，那就等同于使得企业练就了内功，拥有了自身独具一格的“铁衣衫”，进而形成了其他竞争对手决然无法进行模仿的核心能力。
4.媒体报道
2005年开始呢留学之路，先后被中央电视台采访过，被《凤凰网》进行过访谈，被《人民网》予以报道，被《经济报》关注过，被《第一财经》提及，被《科技报》涉及，被《市场报》聚焦，被《商报》报道，还被数家地方电视台采访报道过，是平面媒体财经类记者长期专访的对象哟。
5．咨询、培训服务领域
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《总裁在线》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
6．管理理论专著、文章
《企业成长密码》这本管理专著的作者，是为《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、《〈经理人》、《销售与市场》等诸多著名管理财经杂志、报刊撰写特约稿件的人，其中《安徽经济报》第四版专门留出专栏，常年为陈竹友先生开设“企业兵略”，到现在为止，他已为这个专栏累计提供稿件并公开刊登管理论文接近30篇，而且他又是“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏的作者。
培训特色:
1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。
汇聚古代中国哲学智慧，融合现代西方管理思想，将个人实际管理精典案例与课程理论观点相结合，旁征博引、引经据典，融会贯通且底蕴深厚。深度思考且源于实战，重视理论与实践统一，目标与计划统一，战略与战术统一，细节与系统统一，方法与方向统一，源自实战、用于实战、指导实战、谋划实战 。
2.“人”的管理、管理的“人”
干什么是管理者，管什么的管理者，为什么是管理者，想什么才有管理者，要什么的才叫管理者，缺何种才成管理者，是什么样的管理者 ？
一切管理，皆围绕着“人”来展开，一切处于被管理状态的，都在被“人”实施着管理 。
“人”构成了方法，“人”促成了执行，“人”带来了业绩，“人”组建了团队，“人”成就了管理；。
陈竹友先生所拥有的全部管理课程，以及其蕴含的管理思想，皆是在以“人”作为根基的状况下得以开展的，能够使您切实体会到“人”跟“管理”之间、“人”与“方法”之间以及“人”和“企业”之间的实质联系。
3.方向与方法、方针与方式
对于中国企业而言，其管理培训并非不存在方法，而是欠缺方向，并非不存在方式，而是欠缺方针！
陈竹友先生培训课程的
走向：正面反面立场的阐释说明，引领学员朝着主动思考而去，革新观念之呈现问世，请激发出学员难以测量穷尽的潜在能力，。
方法：宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针：实用的才是最好的，可操作的才是最有价值的
方式：潜移潜化、润物无声
4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情
不局限于培训的样式，知识的“传承”在于学员个人能力的提高与“发展”，追寻学员学习后的内心感触、体悟觉醒与精神觉悟；。
不停留在追求笑场以及捧场，而是致力于督促学员实现彻底的思维转变，达成完全的情绪调控商战名家网，达到这种至高无上的境界 。
陈竹友老师的精典语录：
好多人尝试运用各式各样的办法去改变团队，然而却始终都不愿意采用一种办法来改变自身！
企业管理的误区在于：什么部门都有，但什么职能都欠缺！
小鸟是恐龙的后代，企业是失败包装起来的幸运儿！
企业软实力：人才可以流动，但知识不能流失。
要是当初，刘翔的跨栏训练对象变成了姚明，那到现今的时候，姚明的身份顶多也就只是个上海滩边的小混混呐！
荆轲去行刺秦国这件事以失败告终，其失败之处在于荆轲自身并不具备相应的能力；企业在经营管理方面出现失败的情况，原因存在多种，然而最为根本的原因是企业自身能力欠缺，并非资源数量不足！
。。。。。。
陈竹友老师的部分文章：
“恐龙并未灭绝”
“鬼子来了—WTO后的中国经济走势”
“没有能力，别谈战略”
“民营企业，离春天还有多远”
“中国市场：三分天下”
“中国民营企业的十大文化现象”
“双核战略：客户依赖型企业的突围路径”
“绩效管理：想说爱你不容易”
“规模化管理：扩张与防御之间”
“知识管理：人才可以流动，知识不能流失”
有多篇文章，被国内知名网站，以及管理杂志，连续进行了转载，并且，得到了许多管理学家，和经济学者的，关注，还有认同。
陈竹友老师主讲课程一览表
1. 《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》
2. 《基因战略—培养企业明天的竞争优势》
3. 《企业栋梁—职业经理人必备的八大能力》
4. 《卓越管理者—学习型组织与高绩效团队的领导力》
5. 《目标与绩效管理实战兵演》
6. 《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》
7. 《管理创新与创新管理》
8. 《民营企业的文化基因》
