上周，不少留学机构密集登陆新三板，该领域迅速升温，36 氪随即对“飞出国”进行了采访。飞出国是一个资讯与交易结合的平台，运作方式与柳橙网有相似之处。在早期阶段，它主要承担着渠道分配的功能，吸引外部语言教学机构和留学中介入驻，经由严格把关和评估后向客户进行推荐。

市场庞大、政策利好，但出国留学还是很难

2015年统战会议期间，关于海外学习经历者的问题引发了普遍关注，该议题甚至被纳入政府相关工作中，一份《胡润百富》的研究结果显示，北京、上海、广州等主要城市里，百分之六十四的家庭倾向于送子女出国深造出国留学-柳橙网，然而，前往海外接受教育的门槛依然存在。

飞出国联合创始人郭强拥有 15 年的海外生活经历和 10 年的行业工作经验，回国后便投身移民留学服务领域。郭强表示，2001 年他初次出国求学时，中介服务的收费标准大约为 2-3 万元，然而十几年间，尽管单项申请费用并未显著提升，但整个行业的代理费用却大幅上涨。这一现象主要源于行业人力成本持续攀升，导致利润空间日益压缩。

令人痛心的是，人力成本的上升并未促使服务水准改善，部分留学机构的指导人员对高校的认识程度反而不如寻求帮助的学子，或者为了赚取佣金而向学生推荐与其能力不相符的“保底院校”，再加上留学领域内部与外部缺乏沟通、区域隔阂严重，服务项目形式单调、彼此间关联性差、市场监管力度不足，众多学子在出国前就已承受巨大压力。

因此必须完全避开那些不正规的代理机构，发起一场由官方主导的留学行业变革吗？对于这个问题，郭强表示不认同。

他意识到，学生自主策划存在一定局限，各种留学论坛造成零散资讯泛滥，学生难以全面了解情况，也无法准确评估自身在同批申请者中的竞争力，由于大量信息集中在中介机构，所以中介在短期内是无法避免的存在，即便初期需要探索，也能控制一半的风险。

留学产业中的大众点评+支付宝

选择出国途径，会向学子们推荐经过严格挑选、具备官方认可的机构，帮助他们寻得符合个人情况的服务项目。机构的官方认证包含两个层面，一是对组织本身资格的审核，二是对服务人员（教学策划与学业规划师）资质的验证，此验证流程涵盖考察其是否拥有海外学习背景、出示个人身份证明文件、银行账户信息、电子支付账户等资料，然后依据学生各自的要求进行适配安排。这也是飞出国盈利模式的一种：通过流量分发进行 2B 合作。

但学生对顾问水平最有评判资格留学之路，所以飞出国透露会增设社区区域，优化系统作用出国留学-柳橙网，让学生能公开评估、探讨服务机构的优劣状况。平台现已开通缴费渠道，学员可借助该平台登记认证项目，系统将扮演“中介监督”的职责，部分项目保证 7 天无理由撤销。

平台上的产品，郭强表示已经实现规范，这体现在定价策略和服务机制两个方面。在定价方面，不参与同传统机构的恶性较量，而是参照市场行情来制定标准。在服务方面，飞出国确保信息的高度透明，学生能够在线随时预约教师进行沟通，郭强认为：“网络环境比现实世界更值得信赖。”

他另外说明，规范管理在留学服务领域比较容易推行，语言教育方面却难以把握，由于该行业最突出的难点在于是非不分，课程规划者常会推销一些学生并不匹配的昂贵项目，此类情形十分常见，因此教育领域若要取得成效，最根本的要求就是从业者必须具备专业品德。

飞出国其他赚钱方式有海外研学项目以及网络教学，研学项目继续找专业组织联手，但这个要靠早期吸引关注度；网络教学涵盖学术会议和技能培训，今年会从哥伦比亚大学计算机系引进虚拟现实相关课程给国内教学机构。

郭强说明，当前所进行的一切活动都是过渡性的，飞出国现阶段的核心工作是积累与积累，需要经过长时间的顾问评估、甄选和淘汰，飞出国最终希望这部分教师能够留在平台上，成为自身的资源，未来打算采用合伙人制度让教师获得股份，从而建立自营团队。

飞出国在国内拥有大约一万名注册用户，计划在今年的六月增加至三万名，同时其顾问团队规模为八十人，其中海外顾问约有三十人，这部分人员构成是飞出国的重要组成部分。在二B合作方面，飞出国已经与国内十七家语言培训机构、二十四家海外留学机构以及三十家国内留学机构建立了合作关系，预计到今年六月，其产品种类数量将增至六百种，届时专业顾问团队的人数也将达到二百人。

资金层面，飞出国于一月份获得了深圳某私募股权基金提供的五百万元人民币的初期投资，后续的A轮融资目前正在进行协商之中。