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01

上个月，有一位网友分享了经历，这位网友在科技公司工作，其账号名字是“@逆流而上的鱼”，此次分享在知乎引发了广泛关注。

他所在的公司进行了一轮大规模重组，裁撤了大量中阶管理职位。

然而，他所在的部门有一半员工被裁掉同传翻译工资，在这种情形之下，他不但保住了工作，而且还获得了30%的加薪。

他在帖子中这样写道：

[[]]

当下，会撰写代码的人数量众多，这是后来老板私下里去讲的，然而，在整个公司范围之内，既懂得相关电脑技术，又能够将复杂的需求转化成为产品设计，并且还可以训练人工智能以提升团队效率的人，仅仅只有你这一个 。

这位网友有着一番经历，该经历恰到好处地证实了，《让你爱不释手的超实用日常经济学》这本书里的“替代效应” 。

简单讲来，便是在百事可乐实施降价举措的时候同传翻译工资，你会不由自主地减少对可口可乐的购买量 ，并非可乐自身发生了改变，而是相对应的价格出现了变化 。

它的关键意义是这样的：你的价值并非由你有多么出色来决定，而是由你有多么难以被别的所取代来决定。

02

书中那个经典的“补鞋匠免死”寓言，生动地阐释了这一原理：

身处克里姆城的补鞋匠，杀害了前来的顾客，随后法官判定其应受绞刑，然而市民们纷纷发声抗议，称在这座城里他算是唯一的补鞋匠，若将之绞死，往后谁还会来为他们补鞋呢 ？

法官只好改判，让两个建筑师中的一人代替补鞋匠受刑。

寓言里的补鞋匠得以存活，其原因在于他具备不可替代的特性，在整个城市的范围内，不存在第二个可以从事补鞋工作的人 。

而建筑师有两人，他们之间可以互相替代。

回到现代职场，这一逻辑依然成立。

那位在知乎上的网友，之所以能够在裁员的潮流当中，实现逆流而上的情况，恰恰是由于他将自己塑造成为了“全公司里唯一的补鞋匠” ：

他掌握专业技术，他将业务需求转化为技术方案，他还具备培养这种转化能力的本事；

他主动学习AI工具，提升了整个团队的效率；

他构建了一套自己独特的工作方法和价值体系。

那些被裁掉的同事，数量大多较多起步网校，在工作方面，他们仅仅单纯停留在“执行命令”的这一特定层面之上，他们手中所负责开展的工作，性质本身就具备容易被替代的这种特性，或者说，他们所从事的工作，实际上已经被AI工具在一定程度上进行了部分取代 。

03

当前，AI技术正在职场引发一场悄无声息的“替代潮”。

容易被替代的工作通常具有以下特征：

高度重复性：如基础文案撰写、数据录入等；

规则明确：如薪酬核算、简历筛选等；

依赖固定流程：如客服应答、基础翻译等。

拿那位遭遇到裁员情况的品牌宣传工作人员柳林当作例子，她察觉到，自身在借助AI开展工作以后，原本耗时5小时的文案工作任务，通过1小时便能够完成 。

当公司察觉到员工由于AI因素从而拥有了大量“空闲时间”，之后自然而然就会去考虑进行裁员 。

而相对安全、难以被替代的工作则具有以下特点：

需要创造性解决问题：如定义关键问题、设定战略方向；

依赖深度人际洞察：如处理复杂人际关系、激发团队潜能；

要求跨领域判断：如整合多领域知识做出战略决策。

04

这么说来，于充满变数的职场里头，我们要怎样去构建自身的“不可替代性”呢 ？

①从“执行者”变为“问题定义者”

不再满足于被动去完成一些任务，而是开始主动去思索，“为什么要做这件事” ，以及 “如何可以做得更具备价值”。

哈佛大学的教授Amy明确地做出结论指出，人工智能具备能够协助进行问题回应的能力，而人类个体应当承担起提出正确无误问题的责任。

②培养“T型技能结构”

于某一领域持续深入钻研，从而构建起自身的核心专业特长优势（T的竖笔），与此同时拓展相关领域的辅助性技能部分（T的横笔）。像技术工作者去学习业务方面的知识内容，营销工作人员去领会产品的内在逻辑关系 。

③做“人机协同”的引领者

像那位知乎网友那般，不单单满足于运用AI，而是深入去研究怎样借助AI来提升整个团队的效率，进而成为组织内部的AI应用专家。

④打造“个人方法论”

打造出属于自身特有的工作方式，构建起独特的思维架构，致使他人难以轻易去复制你所拥有的工作模式，以及你所产出的价值 。

把《让你爱不释手的超实用日常经济学》合上，我突然明白了“替代效应”的深层意思：

在这个世界当中，这个世界是充满替代品的，而唯一的护身符在于那样东西，那样东西实际上就是让，自我变得特别那么一点。

城市里是克里姆的唯一补鞋匠，职场中有现代那些不倒的关键人物，他们都在印证同一个道理，当你不可替代的时候，你才真掌握职业生涯的主动权。

毕竟，馒头白菜随处可买，而达·芬奇的画却独一无二。

并非所有人注定要成为流芳名画，然而起码，别活成那种随时能够被更替的馒头 。