一、先说选择学校。
那时我手头略有储蓄，不过筹措二十万去读中欧长江的MBA还是让我感到肉疼，因此我最终选择了一所普通大学的MBA课程，费用不过几万元而已。我之所以选这所学校，主要有几方面考虑：
我认为掌握知识主要依靠个人努力，需要独立领悟，通过思考来理解，而不是依赖他人传授。以英语学习为例，如果个人不刻苦记忆词汇，不进行口语训练，即便经常听新东方的课程也毫无用处，即便在美国生活两年只在唐人街活动也无法掌握英语。而我的领悟过程需要合适的环境、充足的时间以及思维碰撞，这几个要素目前都能得到充分满足。总而言之我把它看作是学习英语的事情，我自己在家中记忆词汇，学校则当作是英语交流的场所。
中欧长江的学生或许能获得更优越的职位，而我的工作经验尚浅，去了之后或许会是职位最低的，他们大多会关注大老板，而不会太在意我。而在这所学校，大家的资历相仿，我还有机会获得大家的认可。
二、再说选择老师。
目前国内MBA教师大概可以分为四类：
第一种是外籍人士；第二种是曾在海外工作过的国内人士；第三种是本地大学里土生土长的教师；第四种是公司里的高层管理人员和咨询机构的专家，你清楚，我那时候最愿意听你的讲座。由于第一种人不懂国内情况，第二和第三种人缺乏企业界阅历，所以我听他们的课主要目的是开拓思路，把过去的实践经历融入理论体系中。然而，这种领悟对于尚未在企业中获得高层职位的MBA学员而言，很难引起他们的共鸣。
我那时虽然略有所得，但不多，反而很多是刚明白的。当时最乐意听小马哥以及外面公司人士授课。你们既有实践经验又有理论功底，阐述的既有前沿理念又有操作方法念mba需要多少钱，而且涉及身边企业最近发生的案例，因此受益匪浅。
国内MBA使用的书本大多是从海外翻译而来，然而国内许多行业的公司外部状况却动荡不定，政策、国情、人情对其作用显著，在这样的市场经济条件下，国外的学说在中国无法成为成功的秘诀。而且MBA教材随处可见，如果想学习国外的知识，根本没必要去听课。
所以，当时虽然有缺课，但是你们几个人的课没缺过。
三、再说选择朋友。
交朋友虽然不是我的主要目的，但是我也还是有目的的在选择。依照你的观点，人需要结交三种类型的伙伴，第一种是心灵相通的挚友，涵盖学生时代的同窗、求学时的同窗、以及后来因共同兴趣结识的人等，这类社交圈子能带来快乐和满足，却与职业发展无关；第二种是职场上的伙伴，涉及同事、供应链上的合作者等，这类关系有助于工作顺利开展；第三种是具有长远意义的，他们能为个人职业发展提供指引和机遇，而其中最关键的是结识重要客户，找到关键联系人，这样做不仅能优化资源配置，提升工作效率，还能增强成果，比如你小马哥马宝琳就是我的重要客户，因为你们北京时代方略在业内享有良好声誉，你们段总断继东在业内声名显赫，而你本人也是业内非常活跃的人物，经常与各公司高层接触，通过你我能认识很多人，若没有你的引荐，我认识这么多人士将需要付出更多精力。
我当然还和其余几位老师及同学建立了友谊，彼此之间相处得十分融洽，对此我感到非常有益。
四、再说选择公司。
境内运营的公司大致能分成三个类别：一类是外国公司，另一类是国内正在扩张的企业念mba需要多少钱留学之路，再一类是国内力求维持生存的企业。
第一类外资公司并不看重国内MBA毕业生，这些公司的经营方针均由海外总部规划，国内分部只需执行指令即可，他们更倾向于自主培养人才
第二类国内公司当前正处在发展阶段，体量通常非常可观，然而经营成果多年停滞不前，营收增长伴随着利润停滞，或者两者皆无起色，发展方向不明确，管理效能低下，贯彻能力不足，简而言之，缺乏实质内容，为何会形成这种局面呢？昔日的创业元勋逐渐转变为发展阻碍，组织内部人际盘根错节
这类公司根本不会愚蠢地指望某个MBA就能搞定一切，即便哈佛商学院的学者全部直接调入也难以胜任，它们真正需要的其实是你们咨询机构来实施整体性重塑。任何自认为能强硬推动变革的MBA，若想在里面尝试改变，后果不堪设想。
第三类国内公司目前正处在维持生存的时期，首要目标是捕捉机遇、扩大宣传，优先确保生存再谋求发展，聘请一位MBA的意图是为了迅速增加销售业绩，而不是着眼于运营管理或战略规划，因此，一个MBA如果在三个月内没有取得任何成效，情况就变得非常糟糕了
你当时向我推荐的那个企业，虽然主要目的是维持运营，但它具备成长为行业巨头的潜质，规模虽小却根基稳固，形势紧迫却能保持冷静，领导者对我充分信任，从不干涉具体事务，这份知遇之恩，我必须感谢小马哥。
五、最后是选择职位。
这件事我认为特别关键，就是你之前提到的“财富并非首要，核心在于掌握决策权”。接着我和上司进行了多次深度交流，共计四次，公司的症结得到了明确，核心矛盾也得以锁定，上司对我的期待也完全了解，当我提出解决方案后，他给予了高度肯定，一个月后依然持相同态度，因此我觉得他对我的看法和期望相当稳固，当时他建议我担任副职，但我婉拒了我仅提出两项核心要求：首要目标是担任营销主管职位，全面负责营销工作，但所有行动必须遵循我的规划；其次，薪酬体系需进行合理划分，固定薪资方面我期望获得与普通中层管理者相当的水平，而基于工作成效的奖励部分则理应完全归我所有。
说到这个层面你就明白了，这就又关联到我先前提及的那个核心理念，即：收入源于个人劳动，并非来自上司的施予。
现在我拥有了挣钱的平台，然后就看个人本事了。
