培训项目包括：

必须掌握的基本常识。职员需要清楚公司的前进方向、未来蓝图、行为规范、集体价值观、行业趋势以及行业竞争状况；需要熟悉自身的工作任务以及工作内容所要求的基础知识和操作能力；需要懂得怎样减少开支，管理费用，提升效率；需要知道怎样应对工作中出现的各种状况，尤其是涉及安全的事故和产品瑕疵等问题。

掌握专业技能，需要具备相应的工作能力，而精湛手法，必须依靠持续练习才能获得，实践出真知，例如打字，不断练习就能提升熟练度。

公司领导层需要掌握的才能包括确立长远规划并推动落实，以及提升自身统御能力；部门主管应熟练运用目标控制、时段调配、顺畅交流、方案推进、协同作业、质量监控、市场开拓等手段，这实质上是强化贯彻能力的培养；一线职员则需按照既定方案、操作规范和品质要求执行任务，这是确保工作顺利完成所必须具备的素养。

态度训练至关重要，它对工作成效具有决定性作用。缺乏端正的立场培训项目，即便个人能力出众也难以发挥作用。员工的立场影响着其工作热忱、团队协作、人际交往及个人职业前景，也关系到能否树立正确的人生观和价值观起步网校，培养专业精神。然而，许多公司在这一方面的训练非常不足。

这个培训计划旨在短时间内掌握众多学问,探讨它在整体培训架构中的地位,该培训架构包含策略、执行、执行单元、授课四个部分,其中执行单元即指代培训计划的统筹工作。

培训项目管理与培训管理之间的联系。培训项目管理属于培训管理工作的范畴。培训管理涵盖整个培训体系，它具有空间序列方面的特点培训项目，具体表现为制定培训策略，进行培训规划，构建培训体系，管理培训资源，以及开展培训项目管理等。

培训方案通常指一年内的培训安排，一年内的培训安排旨在达成培训方针，通过开展各种培训活动来达成，一年期的培训文档包含培训预期效果、培训活动顺序和经费预算，培训活动则着眼于单个活动的完成，借助教学活动来达成