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昨天，

厦门英才学校庆祝建校25周年！

在学校周年纪念大会上，

学校宣布成立新英才教育集团。

未来，全国将开设30所学校。

第一站是广东高建普。

厦门英才学校董事长杨英出任新英才教育集团董事长。她当场表达了自己的立场——

今后，新英才教育集团旗下学校所赚取的利润的50%将用于奖励教师，50%将用于集团的教育发展基金。 “我不会带一分钱回家。”

杨颖 厦门英才学校董事长

一直

杨颖是一个传奇

她读小学四年级

然而，成立了三所学校：

厦门英才学校、厦门国际学校、北京新英才学校

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传奇

学校

厦门英才学校“骄傲微笑”

1994年，私营企业家杨英女士创办了厦门英才学校，占地200亩，位于杏林。学校于1995年9月建校厦门英才学校董事长，是一所设有幼儿园、小学、中学的十五年一贯制学校。是厦门市教育局直属学校。

从此，在福建省民办中小学中，厦门英才学校已是最引以为傲的。与此同时成立的私立学校大部分已停止运营。厦门英才学校在校学生由400余人扩大到目前的4000人。该校表示，过去25年已培训了超过2万名学生。

杨颖后来受厦门邀请开设了厦门国际学校，这是一所专门招收外国人的学校。不仅如此，2008年，厦门英才学校来京办学，北京新英才学校目前正在快速成长。

厦门英才学校为何能成立？

二十年前，齐业国还是华东师范大学的博士生。他跟随导师来到英才学校“把脉”。现为博士生导师。当被问及原因时，他说：“老板的慷慨是关键。”

这位考察过众多学校的教授表示，中国很多民办学校之所以失败，就是因为高管团队和老板闹翻了。因此，他认为英才的成功首先在于杨英放手，高瞻远瞩，不追求短期利益。齐业果说，她的“忍耐”时间比我们预想的要长。

齐业国还认为，25年来，英才学校始终“高瞻远瞩”，这也是学校常青的关键。他表示，英才学校在寄宿制学校社区管理、初中研究性学习、优化小学课程体系、德育课程等方面做了很多全国领先的教育实践。

不过，杨颖昨天表示，她认为办学关键是三个第一，第一是校长，第一是团队，第一是老师。

她还说我小学还没毕业。我只能写“1”，不能写“2”。我始终相信我所做的就是最好的。

对了，说起厦门英才学校，很多人都会不屑地说，“这是一所贵族学校，我听说……”

很多人参观英才学校后，才发现自己的“听觉”是多么的可笑。英才学校执行校长表示，经常有客人在学生宿舍里走动，看到整洁的宿舍和挂得整整齐齐的衣柜。很多人立刻意识到自己对学校的误解有多深。

观看视频了解英才学校学生宿舍

办学20年，拟打造百年名校

五年前，英才学校建校20周年之际，需要制定新的发展战略。齐业国回忆，昨天他问杨颖和丈夫兰春一个问题：你们想在你们面前建一所名校，还是百年老校？定位不同，管理策略也不同。

齐业国表示，他们并没有立即表态，只是表示我们应该回去考虑一下。

过了一段时间，杨影告诉齐业国，我们打算建一所百年学校。为此，五年前，英才学校提出了“培养时代精英，创建百年名校”的发展战略。

昨天，杨影在校庆大会上宣布，厦门英才学校和北京新英才学校将成为非营利性学校。

新修订的《民办教育促进法》正式允许设立营利性民办教育机构。营利性和非营利性的区别不在于学费，而在于这一点：营利性民办学校的举办者可以按照规定分配红利，但非营利性则不然。

成立教育集团并开设另一所学校

昨天，杨颖宣布成立新英才教育集团，未来20年将在珠三角、长三角、环渤海湾、二线城市开设30所学校。

具体实施步骤如下： 未来三年，我们将扩展到广东省，开设两所普通高中。未来五年，我们将再开设四所学校。未来10到20年，我们将再开设至少20所学校。

你会怎样做？昨天，杨颖表示，想法很简单。能够更好地教育孩子，让孩子取得更多进步，为孩子提供最适合的教育，提供比公立教育更好的服务，更满足家长的期望。

她说，我们办学总是要围绕两个问题——学校提供的教育值钱吗？如果我是家长，我会愿意选择这所学校吗？

传奇

数字

38年前，19岁的杨颖从家乡平和来到厦门，发誓要改变刚刚成立的厦门经济特区的现状——她的童年和青少年时期都很艰难，她是家里五个孩子中的老大。她家里的孩子。放牛、种田时，她都要背着弟弟。

然而，只有小学四年级学历的她先是在厦门找到了一份保姆工作，月薪22元。然而，和很多励志剧本一样，这个打工妹在厦门的生活却实现了巨大的转变。到厦门不到十年，她就成为了一名富有的企业家。她还在北京创业，并在厦门和北京拥有多家房地产公司。 20世纪90年代，这位小学辍学生在厦门投资了一家生物医药公司，因为她根据自己的判断认为，国家最终要依靠科教兴国。去年，该公司上市。

1995年，杨颖用赚到的第一桶金创办了厦门英才学校，后来又创办了厦门国际学校和北京新英才学校。在昨天的校庆会上，她告诉老师们，通过办名校，她认识了毕业于清华大学建筑学硕士学位的丈夫。她认为这是办教育的幸事。

厦门英才学校董事长杨英夫妇与著名作曲家顾建芬（中）合影

昨天，

这位传奇人物接受了厦门日报的独家专访。

回答学历、“倒行”办学等敏感问题。

谈学历

我不介意别人怎么说我

只上过小学却办学校

25年来，说到你，开头几乎都是一样的：她只上过小学四年级，却经营着一所学校。你介意这个介绍吗？ ‍

杨颖：我一点也不介意。我是这样自我介绍的：我只有小学文化。我的第一份工作是在厦门大学老师家里当保姆，第二份工作是开屠宰场。这有什么好尴尬的呢？我通过自己的劳动挣了22元钱。这不可能是真的，也不可能是真的。我无法弥补，去厦门大学读书。

很多人还是不明白为什么要开办学校？之前很多报道都说，这是因为你小学四年级就辍学了，一直对学校有向往。

杨英：我的父母都是农民，忙着谋生。我是老大，必须背弟弟上学。当我弟弟哭的时候，我必须把他带出教室。我一直对学校有向往，所以当我有钱了，我就想办一所学校——虽然我不能再读书，但我可以看着学校成长。

我还为自己的孩子办了一所学校。那时我忙于生意，没有人照顾我的孩子。我身边很多人都是这样，所以我就想有一所学校，不仅能提供良好的教育，还能照顾孩子们的吃住，解决家长的后顾之忧。我也看到了商机，确实如此。

你一直渴望上学，但学校似乎给你留下了阴影。之前有报道说，你曾经一次考试考了95分，但老师认为不可能，认为你“偷”了。这句话伤了你的心。

杨颖：我心里确实有这段沉重的记忆。开学后，我多次对老师们说，老师的一言一行，要么让孩子受益一生，要么毁掉孩子一生。所以，师德很重要，而师爱和责任心又是最重要的。

谈创业

学校一度损失超5000万元

我从未想过放弃

现在回想起来，你们还是低估了办学的难度。你老师回忆说，一开始我们要上街，甚至下乡去宣传招生。开学第一年，宿舍还没有竣工。学校租了集美宾馆供学生住宿一个多月。为了找到校长，花了好几天的时间。参观茅草屋...

杨颖：是的，比想象的要难。英才学校最初采取储备金收费制度，即入学时缴纳教育基金，毕业时返还基金本金。但由于银行存款利息屡次下调，成本费用增加，学校最初几年亏损超过5200万元。这几年，办企业的利润几乎全部都用来办学校了，其中有好几年，每天晚上都要吃安眠药才能入睡。

你有想过放弃办学校吗？

杨颖：没有，我从来没有想过放弃。人生怎能没有困难？那时我还没有买车，家里也很穷。不过，我从来没有拖欠过老师的工资。我还在前铺地区买了80套房子，奖励在英才学校服务十年的老师。

我之所以为老师创造最好的条件，一方面是因为大家都远离家乡、远离父母，在这里教书并不容易。另一方面，我也希望通过我的努力，让大家把学校当作自己的学校。家。我始终相信，只有老师把学校当作自己的家，老师才会把学生当作自己的孩子，关心他们、爱护他们！

每次来到学校，我都会对老师们说：“老师们！请像爱自己的孩子一样爱你们的学生，这是我对你们唯一也是最重要的恳求和嘱托！”

英才学校为教师提供公租房

谈论教育

需要有人提供“大锅饭”

有人奉上“小炒”‍

您今天宣布，未来将在全国开设30所学校。有人称之为“倒退”——在国家规范民办教育的背景下，这出乎很多人的意料。

杨颖：国家对民办教育进行规范，是为了更好地发展民办教育。这其实是一个机会——大家办学有纪律，乱的就进不了市场。

我一直认为厦门英才学校董事长，教育需要有人提供“大锅”，有人提供“小炒”。民办教育可以满足一定群体的需求——现在90后的父母开始大量“走上工作岗位”，很多人“只会生不会教”。 ”，只要我们能够提供优质的教育和优质的服务，这些人都是非常需要的。

其实，扩大学校规模，我早就在筹谋了。如果只有一所学校，很容易陷入安逸的状态。如果一个教育集团拥有十几所甚至几十所学校，学校之间就会存在交流和竞争，这对教育生态是有利的。

钱从哪里来？

杨颖：这些年我把一些积累的资金投入到了其他行业，我们打算投资到教育领域。

当然，这30所学校不会同时开放，而是一所接着一所开放。我们将从普通高中开始，从珠三角开始，再到长三角、环渤海湾……

您决定投资教育来赚钱吗？

杨颖：不会，我刚才也说了，新英教育集团办学的利润我不会拿走一分钱。事实上，厦门英才学校已经办学了25年，我们把所有的学费都用于学校的运营和建设。截至目前，学校仍“欠”该集团5亿多元。

我很快就60岁了。我写了一份遗嘱，其中一些我想奉献给社会。我也很务实，有些东西我想留给我的孩子和亲戚。然而，有一件事是明确的。我的孩子不能参加教育小组。股息。

不是为了赚钱吗？办学的目的是什么？

杨英：25年前我们开英才学校的时候，我们要上街发传单，我告诉他们，有一天我们学校会有人要的——学校成立了，大家都会想想学校。加油，你不用“求爷爷、告奶奶”。这是很多行业都得不到的自由和轻松。

更重要的是，教育培养的是人，而不是产品。你会有更大的责任，也会有成就感——英才建校25年来，已培养了2万多名学生。如果我们有30所学校，就会有数万人走出学校，当然难免会出现一些“次品”。但90%以上的毕业生都肩负着对国家、对家庭的责任。他们加入了建设国家、为家庭谋幸福的队伍。那种成就感是无法用金钱来衡量的。

我也相信学校是最纯真的地方。每次去学校看学生的表演，我都会激动得流泪。当我看到可爱天真的孩子们时，这是幸福的泪水。如果你办教育，你的心就会安静，你就不会浮躁。这就是从事房地产的意义。等待着无法体验的感情。

我承认，我刚开始办学的时候，并没有这个认识。当时我只是想让孩子有书可读，帮助和我有同样困难的同事解决孩子的读书和照顾问题。然而，现在不同了。有时我会想，当我80岁的时候，在学校周围散步该是多么美丽。

谈谈继承

儿童不参与团体分红

我给予他们的是责任‍

然而，并不是所有人都相信商人有这样的感受。很多人认为办学校赚了很多钱。你有时会感到委屈吗？

杨颖：只要你到英才学校走一圈，你就会明白我们对学校的投资。我们最近盖了一座艺术楼，租了近360间房子给老师们住。

昨天，英才学校对在校服务20多年的61名教职员工进行表彰。

不过，我不是百元大钞，所以我不可能让所有人都喜欢，我也无法控制别人怎么看我。我相信每个人来到这个世界上都有一个使命，办学或许就是我应该承担的使命。

其实，当一个人的资产达到一定程度的时候，就只是在玩数字而已。你吃的和用的东西非常有限。我不穿名牌衣服。我穿的衣服是用我自己买的布料制成的。每件最多也就2000多元。我很少出去吃饭。

我总是告诉人们，不要想着给你的孩子留下任何东西。如果孩子不如我，留钱给他有什么用？如果孩子比我差，留钱有什么用。此外，生他、养他，最重要的是培养他承担责任和使命的自信；否则，给他的金银都将化为乌有。如果孩子有能力，你不需要给他钱，但给他一个平台，他就会做得很好。

当我投资教育的时候，我也想让我的孩子知道，你不能拿走我们家的财产——教育集团的所有利润都投资于教育和教师，我的孩子不能参与分红，也不能出售——教育影响千家万户。我告诉孩子们，既然我办教育，我给你们的不是金钱，而是责任和担当。如果你有能力，可以参与管理。如果您不这样做，它将由专业团队管理。

今天，英才学校迎来了25岁生日。许多与英才学校同时创办的私立学校要么消失，要么萎缩。现在回想起来，您认为您可以吸取哪些教训？

杨颖：我的经验是，办学不能急功近利，不能急功近利。办教育不同于其他行业。越不想赚钱，越能办好学校。如果你肯花时间，你就能跑得好；越是急功近利——如果给这个学校投资10亿，我想需要十年、八年的时间。收回去的话网校头条，肯定会很快掉下来。因为办一所学校并不是那么简单。从学校文化的角度来说，老师认可你、社会相信你都有一个过程。

第二个体会是我不能做一个局外人管理一个专家。我这个董事长虽然没有学历，但是我有优势。 25年来，我的事情都是让校长做的。

学校的办学必须具备能力、结构和包容性。知识分子会为认识自己的人而死。

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祝愿厦门英才学校越办越好！

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记者：佘正 摄影：林明红 视频拍摄：杨其翔 徐秋恒 视频剪辑：杨其翔

部分图片由厦门英才学校提供